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适应力—小公司职场生存指南

 blackhappy 2019-09-02

很多人觉得升职加薪是一件很美妙的事,但是在我看来却并不一定,如果是一步一脚印的升职可能还会比较顺利,但如果是跳槽升职,适应力将会成为最大的考验。

一直很想写个职场的头条号,把我职场上遇到过的那些坑记录一下。我的工作经历非常糟糕,从主持人,到品牌执行者,再到现在的品牌管理者,工作经历拦腰对半,互不加持,这是我职场至今最后悔的一件事。今天就从我最有感触的经历开始说吧。

年初从上一家公司离职,找了接近半年,几近颓废。然而总算老天怜悯,终于在7月找到了新的工作,不但找到了,还从品牌经理升到了品牌总监。在很多人看来,这简直是一次大获全胜,然而对于我来说,从执行者到管理者的转变,开始极大的考验我的适应力。

其实做品牌经理的时候挺轻松的,战略上的事不用花特别多的精力去想,你有品牌总监顶着呢,你只需要适当的发表下意见,然后将老大输出的意见和想法整合,套一个漂亮的外壳,搞定!在执行者的角度,跟对老大就是最重要的事情,套用那句已经烂大街的话:在风口上猪都能飞起来。在职场中也是一样,跟对了老大,你只要不是白痴都可以快速成长起来。所以当你还是个菜鸟,跟对人是最大的艺术,当然这是后话,我以后会专门写一篇。

下面来看本次的主题,适应力。

昨天看了一篇宝洁的人写的文章,说自己从外企出来后来到民企,如何的不适应,如何的艰难。

适应力—小公司职场生存指南

这篇文章写的很有感触,不妨看一下

看完后深有同感,下面我就列举下我认为的适应力的几大方面:

1、适应与你曾经专业体系完全不匹配的领导

2、适应与你完全无法沟通的同事

3、适应你自己的角色变化

4、适应完全不符合你要求的下属

5、适应自己变成一个无知的人。

一、适应与你曾经专业体系完全不匹配的领导

领导永远是你工作中最大的坎

这事在很多小公司会变的非常明显。在大公司中,也许你的领导并不一定比你强很多,但是至少ta一定是和你的思维是在同一个体系中的。但是在小公司中 ,你的领导可能完全不懂你的知识体系,特别是品牌(大部分小公司的老大都是运营或销售出身)。那该如何去磨合呢?

(1)尽可能的将这件事拆分的够细,细到让外行都能够看懂的状态。比如我要做一个传播Campaign,那我就把Campaign里的所有细项一一列出,并且告诉ta每一个项目的目的和可能的产出是什么,这很辛苦,但很必要。

(2)找更多的案例,让ta有足够的直观感受,只有这样才能够更快促成项目的推进

(3)尽可能的从小项目开始做。信任感是需要培养,没有人可以做到一见面就完全信任另一个人,即使你之前有着多漂亮的简历,这点都不会改变。通过小项目,先把业绩做出来,把信任感培养起来,这样才能够快速适应领导的节奏。

(4)观察领导的作风,除非自己做老大,不然只能去迎合老大的习惯,不要觉得这很丢人,做不出任何成绩被扫地出门的人才最丢人。

二、 适应与你完全无法沟通的同事

这事儿依然是小公司的标配。在大公司中,各个模块的知识体系都很健全,大家互相配合,相得益彰。然而小公司中,事情却不是这样的。比如我遇到了运营完全不管和天猫小二的沟通,完全丢给了品牌。这事儿真的很难适应,但是,却不得不去做,因为你没有退路。

(1)与同事建立沟通,明确对方工作上无法沟通的原因,是工作体系的问题还是针对个人的问题,对症下药。

(2)尽量通过邮件等沟通,让老板知晓,通过向上管理解决问题。

三、 适应你自己的角色变化

执行者到管理者的转变,是很难的

对于一个执行者来说,需要的是理解力和执行力,但是对于一个管理者来说,需要的是战略眼光和战术体系。这点很重要。

(1)要学会培养人,我曾经的老大告诉我,你下面的人能顶替你的时候 ,你就能更上一层楼。当然要让自己更优秀,不然就是被干掉了。

(2)要习惯做决策。做决策是痛苦的,当看着别人做决策的时候是轻松的,当自己开始做决策才会发现,这是多么难的一件事。但是你必须去做,因为你已经到了做决策的时候了。你没有那么多同等级的同事帮你佐证你的决策是对是错,所以你只能用尽自己所学去验证,这是正确的。如果错了,那就改,每个成功的人都是从失败中诞生的。

四、适应完全不符合你要求的下属

也许很多人会想,我干嘛要适应,我可以开除了招好的。我也这样想,然而事实是,如果你现在的下属是这样,说明薪资水平能招到的就这个层次了,所以,适应吧。像一个伯乐一样去挑选被埋没的千里马,并且找到真正断了腿的,清除出去。这很残酷,但是如果你不残酷,你自己面临的将是更大的残酷。

五、 适应自己变成一个无知的人

不要害怕暴露自己的无知,因为没有人全知

我是一个品牌,然而我现在管理着产品、运营营销(微淘、大主播合作等)、品牌三大块内容。我突然发现我很无知,甚至在产品这个领域,我连推进的步骤都不知道。但是老板却交给了你,为此我曾陷入巨大的痛苦。

(1)看清现实,在新领域你就是菜鸟,所以问吧,不丢人。没人要求总监一定什么都会,只要把项目干成了,没人在意你到底懂不懂。

(2) 学会将不会的模块推出去。这不是逃避,这是负责。权力并不是越大越好,在自己可控范围内才是,掌控不了的权力只会毁灭你。

(3)做一个厚脸皮吧,不断与老板沟通,不断推进。

也许再给我一次选择的机会,我不会有胆子再一次尝试,但是坑已经挖下了,没有退路了,只能勇往直前了。我其实挺想成为一条咸鱼,但是现在既然已经翻了身,那就努努力吧,与君共勉!

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