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【公司里什么样的人，得不到领导的重用？就看这五个黄金问句】 公司里的每个人，各有其所处的角色与位置。 大家心知肚明，别越界，做好分内的事情即可。 坦白讲，职场中很多领导对下属是出于放手状态。简单说，工作任务布置完后，就很少过问了。 快到完成期限时，就赶紧确认相关进度与结果，这个时候如何下属的执行力没达到预期，就会对下属进行一顿批评或责怪。对于事情的来龙去脉，根本无心去关注过问，只对结果在乎。 真正以身作则的团队领导，即便是面对系列工作也有自己的分寸，因为在他们的工作模式中，早就形成了一套工作突发事件的快速反馈与检查归路，按部就班来确认即可。 领导者是否在工作执行中做“甩手掌柜”，对下属及事情进展缺乏进程管理。 据我所知，在不少公司里的领导者都擅长一点，就是事后诸葛亮。说起来头头是道，等到需要亲身带头开始行动的时候，却是一头雾水，没有任何章法，完全不知道怎么做。 一件工作任务没有妥善完成，除了执行者本身存在问题，事实上其领导人也具有连带责任。 执行者往往在思考层面涉及较少，更多的只是听话照做，遇到问题及时跟上级反馈，再继续执行，直至完成任务。 那么，领导者则要考虑更多的细枝末节，比方说： ①这个人平时的工作表现如何，适合做这类事情吗？ ②同事之间相处，大家对其评价口碑怎么样？ ③这个人的工作技能是否成熟匹配，你对其专业认可度如何？ ④他来执行跟进这件任务，可能会面临的困难与问题是什么？ ⑤万一碰到了所谓的突发情况，应该如何有效及时处理？ 因此，作为一个负责任的领导，你需要对自己的下属以及事情的过程，做到心中有数。 只要在执行者的岗位专业度，匹配到具体任务的要求时，事情的推进才会顺利进行。 关注【职场逗伴匠】 每次学一招，职场没烦恼。 如果喜欢我的分享，点赞、评论、转发就是最好的支持@职场逗伴匠 逗趣职场每一面，伴随你我每一天，匠心传道每一言。 我是职场逗伴匠，一个跑马拉松的表达手艺人，专注于职场说商训练与提升。 #职场最想说的事# #职场微头条##职场达人炼成记##职场达人说##职场达人上头条##职场进化论##职场干货##职场众生相#   |
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