强化三能力，提升执行力！

中层是“腰”，腰不好领导就“头”大！一个单位,要想“决胜未来”,就要“赢在中层”，要提升中层的执行力。所谓执行力就是把事情做明白的能力，提升执行力，就要强化三种能力的培养。

一 理解能力

1
理解任务

领导安排一项任务要清楚究竟让你干什么？要抓关键词，抓关键字，只有清楚干什么才能确保干明白。所以中层必须要有很强的理解能力。

2
理解领导

办事不依东，累死也无功。领导为什么安排这项任务？这是作为中层在接受这项任务前必须思考的问题。只有这样才能明确做这件事是为了解决什么问题？达到什么预期效果？干工作就要顺着领导的指挥棒，指哪打哪。

3
理解群众

落实工作要依靠群众，该项工作安排下去群众会有哪些误解？哪些疑问？哪些难处？作为中层必须要提前思考和预设。只有提前排除这些问题才能确保工作落实顺利进行。

二
翻译能力

1 
翻译思想

人心齐泰山移，落实工作的过程就是统一思想的过程。在安排工作前必须要进行思想动员，讲意义，讲目的，讲要求。确保不愿意干的愿意干，愿意干的抢着干。

2
翻译措施

领导明确干什么，中层的任务要解决怎么干？要拿出一些具体可行的措施确保任务的完成。把这些措施进行细化切片，分几步完成，每步注意什么问题，怎样才能确保效果等。

3
翻译流程

有了措施还要把它翻译成流程，实现措施的程序化，确保措施落地有声，坚决避免脚底踩着西瓜皮滑到哪里是哪里的现象发生。

三 破解能力

1 
破解分歧

要确保措施顺利实施，必须要思想统一，对于存在的思想分歧，必须要进行破解，逐一座谈交流，各个击破，确保思想上无杂音。

2 
破解阻力

凡事预则立不预则废，在推进工作中可能会遇到哪些阻力，要从人和事两方面去预测。在人的方面要及时进行思想激励，防止中间泄气；对事要客观的分析存在的难处，预测可能遇到的问题，预备好应急预案。

3
破解标准

欲求其中，必求其上，欲求其上，必求其上上。作为中层在落实工作上必须要高标准严要求，要敢想敢做。标准上不可挑剔，拼搏到无能为力。要做就做最好，绝不能降低标准。做是过程，做好才是结果，做不好等于没做！