cp1教练技术笔记

CP1

一、 什么是CP

1、 360°提升自己

2、为企业人提供优质的教练服务

3、企业教练技术文化落地、拿到业绩

4、专业教练的基础课程。

二、 7、 2、 1原则

10%-导师

20 %-分享

70%-实战

三、现代企业团队的困境

1、市场竞争激烈

2、内部、外部客户的要求提高

3、市场中的变化迅速

4、全球化、企业的改组。

5、降低成本

6、没有优秀人才

员工

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如何降低成本？从人开始

四、在管理上是否做到以人为本？

1、你对直属员工职业发展规划的了解程度是几分？

2、员工现在的职位和个人兴趣爱好，发展相配吗？

3、员工需要老板怎样的支持，你的清晰度几分？

4、员工对企业目标愿景的清晰度和认同度条打几分？

5、面对企业现在的困境，员工愿意分担解决的程度打几分？

6、员工对老板的要求，清晰度几分？

五、以人为本

1、不断学习

2、发挥创意思维

六、管理模式（风格）

教练型与顾问型的区别

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重点： A、两者的重要区分“解决方法的根源“

B、价值在于两者结合的作用

C、挑战：  何时进行教练/顾问

清晰两者的分别

管      理

我（顾） 他（教）

技术（顾） 心态（教）

七、情境领导力

1、自身领导力（内）

2、环境（外）

3、员工（外）

高

（顾问）

意  菜鸟

多赞扬（公开）

有批评（私下）愿   （监控）

屌丝

（辅导+授权）≠放权人才监控：过程和结果

（教练）

老油条

低                                   高技能

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1、  分类

2、  过去管理模式

3、  对比、察觉：个人、团队

4、  调整行动

优秀人才

领导力     沟通           培养人    专业技能

管自己（教练）         管人（教练）          管事

高职位                               低职位

八、改变模式

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九、改变三要素（ DVD工具）

1、厘清目标（可控）

2、打分计算（ 0-10分；痛苦几分？愿景几分？可控几分？总分要≥0.65 ）

3、觉察（自己）

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