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【话题】 1. 上班这么多年，你最喜爱的领导应该具备什么的品质，你想过吗？ 2. 职场为什么有的领导员工爱，而有的却老被员工骂呢？ 【闲聊】 爱与骂，很可能就是职业道德出了问题，不管是被爱的人，还是被骂的人，都应该及时地做出思考。让员工爱或骂的领导，肯定是有哪些地方出现了纰漏，可以从以下四个方面去检查： I. 是否廉洁自律，老实本分 不论哪个行业，哪个部门的领导，都存在着一个是否廉洁的问题，权力是用来为团体组织，谋取福利的，不是满足一己之私的工具。绝不是行政官员，政治家才讲廉洁，领导，企业家也要廉洁自守。没有廉洁，便没有令行禁止，雷厉风行的工作效果，下属不是光听你怎么说，而主要是看你怎么做，做什么。若公司没有一个有效的制衡监督机制，予以约束，廉洁问题就是永远是一个棘手的不断扩散而无法抑制的魔怔！ II. 是否气度恢宏，胸襟宽广 气量小心胸窄的人不适合担任领导工作，没有容人之量，便不能有用人之才，从而也就失去了成就大事业的条件。职场中有些领导，只因为下属的性格、脾气、爱好，甚至一些琐碎的生活习惯与自己的要求不符，就欲除之而后快，这是通向失败的捷径。即使是思路、观点，与自己经常相悖的人，也应该能够容忍才对。领导担负的责任重大，必须要有容人之量，公司发展才有希望！即使有些人反对自己反对错了，也要能够宽容的对待他们。 III. 是否识才用才，唯才是举 都知道世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。有没有善于识别任用人才的能力，是个人水平问题，而愿意不愿意和勤不勤于识别应用人才，则是个职业道德问题。领导工作的根本就在识才用才，唯才是举。在公司中上上下下，大小人才也是难以计数的，领导的职责就是善于勤于挖掘，发现任用这些人才，大才大用，小才小用，无才不用，使之各得其所。才是压不住的，与其让贤才到别的公司脱颖而出大显身手，不如待人以礼，使之成为自己公司的栋梁。 IV. 是否关心下属，不与争功 有领导对下属的真正关心，也就不可能出现下属对公司的真正忠诚。关心下属，下属才会吐露自己的肺腑之言，领导才能听到真正的反馈意见，才能做到耳聪目明，言路畅通，才能集思广益，汲取群体的智慧。每个公司员工都承担着自己的责任，同时也都对公司有所贡献，对于领导来说，切忌与下属争功，要鼓励下属努力工作，建立功勋，他们真正建立的功勋以后，领导绝不能据为己有。作为领导要依赖自己的努力来提高自己，而绝不可依靠压低别人来显露自己。 【总结】 基本的职业道德是行走职场最基本的原则，不管是谁有违这一点，都将受到他人的怒骂和排挤，甚至孤立，老板领导也不例外。进而就会影响到工作的管理、进度，以及业绩，正所谓一步错，步步错，直到老板不喜欢员工，员工开始大骂老板，这很有可能就是因为以上四件事情没做到位所导致的。这就不难理解为什么有的老板员工爱，有的老板员工骂了！ |
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