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导语：
案例： 经常听到一些老板说现在的员工难管，有一些员工你盯着他的时候，就看见他“认真”的做事，当你走后他立马就去看小说刷小视频去了，看似一天到晚都在忙，其实并没有做出什么业绩，所以很是苦恼！ 其实这可以分为两种情况，第一种情况叫“出工不出力”。 这种员工每天按时上班打卡正常出勤，但是基本都是在磨洋工，做啥都是应付了事，完全就是人在心不在的状态。 第二种状态叫“出力不出活” 这种员工属于虽然上班干了活，但是做事效率低、没有效果，只有勤劳、苦劳、疲劳却唯独没有功劳。 面对这些情况怎么办？ 我们一起来看看著名餐饮公司海底捞是如何激发员工。 总所周知海底捞的员工大多数都来之农村，公司会培训他们如何使用自动柜员机、如何乘坐地铁，其中的一些细节更是让人叫绝，海底捞每月发工资的时候会把一部分钱直接打给他们的父母，让他的父母也享受到这份荣耀。 一个这样对待员工的公司，员工能不感恩吗？
企业要想长期持续运转也少不了一套好的管理系统一套好的管理系统，包括三个方面：如何分钱？如何花钱？如何赚钱？ 为什么要设计系统？讲个故事大家就明白了。 一个寺庙里有7个和尚，他们每天共喝一桶粥，都觉得不够喝，于是就有和尚提议抓阄决定分粥的人，结果每个人只有轮到自己分粥的那天才能吃饱。 后来他们推举了7人中年龄最大的和尚分粥，结果其他和尚想方设法的讨好他，再后来他们几天组成3人分粥委员会，4人评选委员会，从此他们互相攻击，扯皮。 最终和尚们终于想出来一个办法，轮流分粥，分粥的人要等其他人挑完以后，他才能吃最后别人没有挑的那碗，分粥人为了不让自己少喝，于是就只能想办法平均分配，从此大家终于和和气气了。 你看这几个和尚一共用了4套系统，最后发现最后一套才是最高效的。 所以一个好的系统一定是相互合作共赢的局面！ 作者/熊老师（inte6198110） |
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