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最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李 你喜欢这样的企业吗？员工都非常听话，员工彼此之间也非常和谐，企业做的很多事情，员工都非常认同，大家都非常愿意积极主动的去参与和执行。这样的状况，我相信所有的老板都是非常喜欢的，这就是企业文化的力量，企业文化非常重要，决定员工有高敬业度的关键要素就是——企业文化。
一、企业文化的好处1、企业文化带来思维同频 企业文化好的企业，首先是价值观相对一致的企业，思维同频高的企业，思维同频会给企业减少很多沟通问题，很多企业的问题就在于沟通不顺畅导致了效率低下，矛盾重重。 2、企业文化带来执行力 强大的企业文化首先解决的是思想层面，当大家思想层面都达成一致时，员工自然就愿意去执行公司的各种工作及任务，企业文化会让员工有很好的执行力，因为大家的价值观一致的时候，大家做事情会特别的用心，特别的舒畅。
3、企业文化带来归属感 强大的企业文化首先给企业带来的愿景、使命、价值观，当员工们相信企业的愿景、认同企业的使命和价值观时，实际上员工就在企业当中就找到了归属感和存在感。当员工有归属感时，就会给他带来无穷的力量，他愿意在这样的环境和氛围当中去努力工作。 二、企业竞争，不能只靠企业文化我去了很多企业，发现只重视企业文化的企业：氛围很好、员工很执行力强、同事之间很和谐，但也普遍发现数据不清晰，销售业绩增长容易进入瓶颈期，这是为什么呢？因为当今商业竞争中，光有执行力，已经不够了，执行力是从上到下的，这就非常依赖于企业的高层的创造力，如果高层创造力不够，企业就容易失去关键的竞争力。
三、除了企业文化，还要有利益驱动最好的企业状态是：高层的决策，员工会努力执行，但每一个岗位的员工也有自己的创造力，如果所有员工都能为自己岗位去努力创造和提升，那企业的竞争力就会越来越强大。那么，什么会影响员工的创造力？答案就是要做：利益驱动。 四、利益驱动的好处1、让员工为自己干：如何才能让员工为自己干，那就是他创造的绩效成果，就能得到对应的利益回报，如薪酬、奖金、股权、福利的增加。 2、让员工有创造力：当员工的主观能动性发挥出来时，员工的潜能和状态就能被激发出来，员工就能有更强的创造力，员工创造力越强，代表企业的进步就越快，竞争的实力也就越强。 3、让员工成为经营者：现在的企业需要的不是更多员工，而是需要有更多的经营者，经营者首先是一个思考者，然后是一个创造力，最后一个绩效贡献者。经营者，就是有绩效管理思维的人，是会考虑企业投入产出的人。
总结一家企业一定要有企业文化的沉淀，也需要有强大的利益驱动体系，只有这样，企业才能有强大的创造力和执行力，有了创造力和执行力，企业才能基业长青，越来越好。 企业文化搭建，建议用积分式管理，具体操作如下： 1、通过奖分奖券，打造积极、主动、付出的企业文化； 2、员工拿到积分有奖励，拿到奖券有抽奖，打造鼓励、欣赏、认可的企业文化； 3、通过快乐大会，打造正能量、快乐、互助的企业文化。
月度利益驱动，建议用KSF薪酬绩效，具体操作如下 1、确认岗位指标：找出6-8个绩效（加薪）指标 2、确认激励薪酬：拿出50%-80%的薪酬分配 3、确认权重分配：每个指标确认分配金额 4、确认指标平衡点：找出各指标平衡点 5、确认激励规则：平衡点以上奖励，平衡点以下少发
作者/熊老师（inte6198110） |
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