以龙湖为例，解析标杆房企的职位职级体系

我们后台就常常收到各种择业问题，最常见的就是，有没有某某岗位的招聘信息，加入某某房企发展空间如何？遇到职业发展瓶颈应该怎么办？……

由此可以看出，大家在跳槽的时候，除去薪资以外，会更加关注在企业中的职业发展机会。

从HR角度来说，职业发展往往与一家企业的职位职级体系关联。

那么职位职级体系到底是什么？它与职业发展又有什么联系？

请听小姐姐娓娓道来：

对企业而言，职位职级体系是一个重要的一个管理工具，与人才梯队建设、人才发展、员工激励、薪酬方案密切挂钩。

而对于员工而言，职级体系主要意味以下三点：

01 职位序列

你的职业发展通道

一般而言，岗位名称体现工作职责分工，而职位序列代表的就是你的职业发展通道，直接决定了你的职业发展路径。

在地产行业，大部分房企普遍采用职位双序列，即管理序列(M)与专业序列(P)。

在“双通道”体系下，员工可以根据自己的兴趣和特长，选择走管理线，通过承担更多责任实现晋升；

也可以选择走技术、产品或市场等专业线，通过岗位上技能和经验的提升，成长为某个领域的专家。

“双通道”的设计在本质上是为了给那些“不当官”的员工一个盼头，避免“千军万马走管理独木桥”的发展瓶颈。

也有一些房企不一样，为员工规划的发展路径更丰富。

比如龙湖就根据职能大类，为员工设计了5个职位序列。

分别为高管序列(G)、管理序列(M)、专业序列(P)、销售序列(S)以及服务序列(E)，如下图所示：

（不同序列各职级之间并没有对应关系）

在职业序列丰富的同时，其也有一定灵活性，除了服务序列之外，龙湖不同序列之间可以互相转换，充分保证了员工发展的多样性。

小姐姐就有个龙湖营销朋友一直都想转岗，在明白自己的诉求之后，主动去了解目标岗位的工作内容以及所需的能力，积累相关经验。

后来抓住龙湖的内部转岗机会，成功从销售序列转为专业序列，从住宅营销岗转到了冠寓市场岗，后来跳槽成为某房企的市场经理，顺利完成了职业生涯的转变。

所以，大家想要有一个好的职业发展，第一步应该先想明白自己的职业规划。

你适合走管理通道还是专业通道？不同通道发展路径如何？需要具备哪些能力？

真正做好了这些准备再谈岗位选择、职业发展，才是明智之举。

02 职级

衡量能力的标尺

从本质上看，小姐姐认为，职级最直接的意义就是它代表着企业对你能力的认可。

能力越高，职级就越高，职级一般决定了你在团队中的地位与话语权。

因此大家在做职业选择时，去了解目标房企的职位等级划分是非常有必要的。

但是小姐姐发现，大多数地产人在求职过程中，往往非常看重职位名称(比如经理、高级经理这些称谓)，却会忽略职级。

小姐姐就曾经遇到一个求职者，说是拿到某top50房企的经理职位，虽然薪资没怎么涨，但是职位比他现在连升了两级，于是非常心动。

但是真正了解后才知道，所谓的经理对应职级是P2，这家房企随随便便一个员工对外都说是经理，上面还有高级专业副经理，高级专业经理，资深专业副经理，资深专业经理……知道这些信息后，他便果断拒绝了offer。

职级除代表能力之外，对于求职者而言，更重要的一点，它还是定薪的依据。

大多数房企，每个职级都对应着一定的薪酬带宽，基本上职级一旦确定，就直接决定了你能拿到多少基本工资以及福利。

而且会影响你在企业中享受的各项待遇，比如住宿标准、交通补助、差旅补贴等，这些都是实打实的钱，大家要关注啊！

比如某top20房企，甚至五险一金的基数都是按照职级来确定的。

除去以上提到的，职级还意味着你今后的晋升空间有多大。

还是以龙湖为例，它将专业序列(P)分为11级，不同职级对应着不同的商务头衔，P1-P11逐级递增，而且不允许跨级晋升。

我们可以发现，在龙湖，一个商务头衔可以对应多个职级，而且越是基层岗位，职级层次就越多，而越是高级岗位，职级层次就越少，基本是一个职级对应一个商务头衔。 

这说明了什么呢？

这说明，职级作为员工晋升发展的里程碑，它在层次数量上的减少直接体现为员工晋升发展机会的减少。

举个简单例子，假如你是一个专业总监，你再想要往上升，就只有高级总监以及集团首席了，而这些岗位可能整个集团都不会有几个，于是发展瓶颈就来了。

因此一般选择走专业条线的职能总监都比较少，正常情况下，大家都会选择走管理序列，以寻求更广阔的晋升空间，毕竟在管理序列里，总监之上还有副总经理、常务副、总经理、总裁等等岗位。

03 能力画像

能力发展的指南针

最后，小姐姐希望大家认识到，职业发展不仅仅是职级晋升这么简单，职业发展在本质上是能力的发展。

然而大多数人的想法却是，虽然现在是专员，干个两年应该可以升主管了，再干两年就能升经理了吧？如果升不了，那我就跳槽呗！

其实每次在后台遇到这样的问题，小姐姐也很无奈，不知道该怎么回答。

因为小姐姐其实见过不少工作7、8年，但还在专员职级上挣扎的人。

是他们不想升职吗？

当然不是，只是他们被日常工作淹没了，完全没有提升自己的能力的意识。

所以小姐姐想告诉大家，想要升职，想要更好的工作机会，先要问问自己：

更高级别岗位的工作内容是什么？都需要哪些核心能力？自己能胜任这个岗位吗？不能胜任的话，应该在哪个方面提升？

像龙湖，为每个职级都制定了十分详细的能力画像，涉及到具体的素质能力与经验要求，会成为衡量员工晋升的依据之一。

以经理为例，什么样的经理在龙湖才是一个合格的经理呢？

根据能力画像与自身情况对照，对自己进行能力分析，找到提升自己的方向，制定相关计划，定向地提升自己的能力。

然后在工作中去争取横向发展或者职责扩大的机会进行实战锻炼。

让老板看到，你有能力胜任更高级别的岗位，你才有可能进入公司的晋升名单。

尤其在市场下行期，人与人的实力差别会展现的更加明显，

以往缺乏真本领、依赖平台机遇上升的人生存会越来越艰难，而有能力的人路才会越走越宽！

来源：地产同学会（ID：dichanzp001）