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【话题】 1. 该晋升的你，做好员工到部门经理转变的准备了吗？ 2. 员工到经理，仅仅做好角色的转变就可以了吗？ 【闲聊】 从员工到部门经理，只考虑角色的转变，是很难在经理这个职位干好工作的，同时也会让你的晋升之路戛然而止的。那么，从员工到部门经理的转变，还需要我们考虑哪些因素呢？今天就跟大家分享一下从员工到部门经理的三大转变，如下： 1. 做好角色转变---角色的转变，不单单是指职位的变动，还有我们对工作认知的转变、对处理同事关系的转变等等。这个转变需要在职位变动前完成，为得是让你快速地适应并融入到新的工作岗位上。这个转变的成功与否，直接影响着接下来的两个转变。 2. 做好工作转变---以前只是工作，不用管理。从员工晋升到经理后，就要考虑管理方面的事宜了。这是角色转变后最应行解决的转变，不懂得管理的经理，是很难在经理的职位上做出成绩的，即便你的工作能力有多么强，因为在职场中老板更看重的是团队的力量。 3. 做好思维转变---以上两个如果说是硬转变的话，那么这个思维转变就是软转变。我们要在管理上有更深入的思想转变，包括对问题的处理，以及对上、下级的工作的协调等。这个转变很难按某一个标准去执行，一定是符合自己的实际情况的，而不是照搬他人的，所以自己要努力形成属于自己的一套管理理念。 【总结】 简单来说，从职位、工作，再到思想，都是从员工到经理的转变中需要我们所在考虑的转变，其中职位和工作是硬转变，思想是软转变。只有在从员工到经理的转变过程中“软硬兼施”了，我们才能在经理的岗位上干出可以被老板获得认可的工作结果来！ |
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