麦德龙149亿卖身，跨国超市在中团灭？

天使之剑 2019-10-15

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导读：至此，外资零售企业中，除了沃尔玛外，家乐福、麦德龙乃至此前的TESCO乐购、百安居、家得宝等，均已经被本土零售企业收购或已退出中国市场。

靴子落地，不关店不裁员

两年来，关于麦德龙“卖身”的消息从未断过，此次，悬了两年的靴子终于落地！

10月11日晚间，麦德龙、物美和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份，预计将获得超过10亿欧元的净收入。此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元（约合149亿人民币）。

多点将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。

值得注意的是，麦德龙中国现有的组织、运营和服务的稳定性都将维持不变，不关店不裁员，此次合作将成为麦德龙中国的消费者、员工、商业伙伴开辟新的道路，麦德龙中国将继续书写在中国的成功故事。

麦德龙困局

麦德龙中国近两年的销售额始终在增长，2017、2018财年，麦德龙销售额约达295亿欧元。其中，中国区域的销售额为27亿欧元，增长率还翻番了。

对于竞购者而言，这意味着入手即赚。

作为德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团麦德龙，“自带光环”入华后，为何在中国市场没能逃过被收购的命运？

据了解，麦德龙在1996年挺进中国，彼时正是外资零售们纷纷进入中国市场的时代。

与沃尔玛、家乐福等提供个人消费的零售卖场不同。“现购自运”是麦德龙的模式——顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走，做得是综合型的批发卖场。

入华23年来，麦德龙中国最初的确是抓住了布局中国巨大市场的机遇，之后也有过一段高光时刻，利润逐年上升。

但据媒体报道，麦德龙中国2008年后开始放缓，2010年后开始走下坡路，此后均再未回到至高宝座。

麦德龙走向今天，和其自身业务有着相当大的关系。

2B的定位，让麦德龙在华早期走得比较艰难。

面对传统批发市场，麦德龙没有价格优势；面对B2B电商平台的崛起，麦德龙的数字化能力又还停留在2C业务上，相较于国内其他主流零售巨头差距较大，2B业务的数字化却未启程，竞争能力已经逐步下降。

麦德龙中国的创新业务其实有过很多，中型商场、便利店、O2O电商，但无不雷声大雨点小，半路夭折。

但德式保守、拒绝新事物几乎已成为段子。

麦德龙集团全球董事长及首席执行官奥拉夫·科赫(Olaf Koch)来中国视察时，跟中国总经理级别的高管见面，拿出了自己的诺基亚方块手机，第一句话是说“我从来不相信什么Social media（社交媒体）“，说这个世界上再也没有什么是比打电话沟通更有效的沟通手段。

一切也不难理解了！

对麦德龙来说，数字化转型、提高运营效率、优化购物体验是一条必选之路。

为什么是物美？

根据路透社此前的消息，参与麦德龙中国多数股权第二轮竞购的至少有8家公司，包括永辉、腾讯、大润发、苏宁和万科等。其中，物美和永辉同时进入了最后一轮。

今年1月，麦德龙中国区总裁康德曾在接受采访时明确表示，不会退出中国市场，对未来合作伙伴的要求大致如下：

第一，可以让麦德龙接近客户，通过数字化增加引流和客户访问；第二，帮助麦德龙在订单实施和交付模式上进行创新，加速数字化；第三，帮助麦德龙获得更适销对路的商品和改善供应链。

从中不难看出麦德龙迫切的诉求。

总结来看，物美优势与麦德龙十分契合：

第一，物美集团有零售DNA和卓越的数字化优势（加之多点的技术支持）；

第二，与麦德龙秉持相同的价值观，完全认同由麦德龙中国独立进行业务运营，维持由麦德龙中国总裁康德领导的管理团队；

第三，在并购和整合方面颇有建树，在快速变化、激烈竞争的市场上的优秀整合能力。

这场并购完成之后，多点Dmall能否真正推动麦德龙的数字化升级，或许是未来最大的看点。

跨国超市狙击战

上个世纪九十年代，改革开放掀起了外资热，外资企业纷纷看中了中国内陆市场的发展空间，国际零售就是在这样的背景下，纷纷进入中国的。

家乐福在中国的第一家店面是1995年，随后外资零售鱼贯而入；沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。1997年泰国正大集团下易初莲花进军上海；1999年法国欧尚进入上海。

不止麦德龙，近年来外资巨头的日子并不好过。

2013年，英国乐购超市（TESCO）宣布将与华润万家成立合资公司，将中国业务注入合资公司旗下，并持股20%，之后所有乐购门店将全部更名为华润万家。

2014年年底，英国翠丰集团（Kingfisher）宣布，向物美集团出售中国百安居70%的股份。

2017年，西班牙迪亚天天宣布将中国全部门店出售给苏宁，后者将其用来发展苏宁小店。

2017年，垂死经营6年后，韩国易买得将仅剩的几家门店关闭。

2018年，物美以15亿元的价格接手了乐天集团位于华北的22家乐天玛特门店……

9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续，用48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。这意味着，家乐福中国正式进入苏宁时代。

外资传统大型零售巨头，除了沃尔玛外，家乐福、麦德龙乃至此前的TESCO乐购、百安居等，均已经被本土零售企业收购或已退出中国市场，将零售行业的圈地运动推向了高潮。

欧美和港台零售企业的发展历程不过多赘述，据庄帅零售电商频道重点总结它们近10年来它们在中国遭遇的主要外部竞争，有四大原因：

1､国美、苏宁、居然之家、红星美凯龙等品类杀手的成熟。
2､京东、阿里、拼多多等新旧电商的发展壮大。
3､中国城市化进程导致的地价上涨。
4､综合业态和创新业态的崛起，除了购物中心的大量兴建，与互联网结合或者是业态混合的创新业态在近五年不断涌现，包括新兴的便利店、餐饮+超市、精品店、网红店、社区团购等。

外资零售业和中国的零售企业和电商企业、互联网企业合作互补将是大势所趋，全面合作创共赢。