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股权激励是经过实践检验的工具，很多企业都在使用，并且获得了不错的效果，但仍然有些公司由于实施错误，导致股权激励失败，还为公司带来了一些风险。那么股权激励实施错误都会带来哪些风险呢?跟着资本大智慧小编一起来看看： (1)公平公正性缺失：易引发新的矛盾 有时，股权激励的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的股权激励应采取一定的保密制度。 与此同时，股权激励的“仪式感”也很重要，因为这同样具有精神激励作用。 一位老板，其公司的股权激励方式可供创业者参考：在公司内部，会定期有类似的股东会议，既有创始人，又有持有股权的骨干，其他人没有权限参加。参会者仿佛都被贴上了标签，起到了很强的精神激励作用。相比之下，有的公司害怕风险，偷偷地给股权，这就起不到精神激励的作用了。 (2)选错激励工具：易沦为“错误的金手铐” 在创业公司里，曾出现过这样的例子：有的员工自认为干得不错，但是给了股份之后，员工觉得股份太少，算一算，没有竞争对手给的钱多，所以就选择了辞职。因此，股权激励最好有想象空间，没有想象空间的股权激励会适得其反。有些时候，股权激励如果不到位，等于没激励。 同时需要注意的是，所有的“金手铐”都是有期限的，过了一定阶段就会失去作用，所以还是需要在不同阶段使用不同的激励方案。 (3)激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼 这个道理很简单。对于不太能干的员工来说，激励属于额外的惊喜;对于能干的员工而言，激励不足等于没激励。 (4)没有约束机制：容易催生懒人 有些创业公司给了员工股权之后，没有相应的约束机制和规定，反而催生了一些懒人。因此，选人也要非常谨慎。 其实公司发展需要一批“定海神针”，要有一定的忠诚度。当公司发展出现问题时，“定海神针”愿意跟公司股东一起努力，共渡难关;相反，有些纯粹机会型的人给多了也没用，在他走了之后，还会带来一系列的连锁反应，产生新的麻烦，因此还是要有相应的约束机制。 公司实施股权激励贵在激励二字，如果想要起到激励作用，就必须公平公正，激励的力度也要充足。没有达到这些要求的激励，都会失败。通过本文的讲解，大家应该知道了错误实施股权激励有哪些危害了，今后在实施股权激励的时候一定要注意这些问题，不要掉入同样的陷阱中。 |
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