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一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：合伙没有这“8大规则”，注定会兄弟合伙仇人散伙！ 一、【亲兄弟、明算账】 很多人在创业之前关系都很好，比如朋友、同事、同学或者是兄弟姐妹。 在创业刚开始的时候，很多东西往往都是口头约定，就是遇到了有争议的地方，为了感情或义气均是不了了之。但是这样会持久吗？合伙创业，必须要将各种规则落实到书面上，特别是分红这一块，很多人可以同患难，却不能共富贵，必须要白字黑字写清楚，这样出现利益争执的时就不会手忙脚乱。 二、【确定出资比例及履行时间】 两人合伙：A出资70万占股70%，B出资30万占股30%。一周以后，B的资金到公司帐上了，但A的资金迟迟没有到账。年终分红，A却拿走了70%的钱，这对B公平吗？ 所以，如果我们再刚开始的时候明确了出资比例和履行时间，一旦股东出资不到位，就可以追究其违约责任。 《公司法》第二十五条规定：股东不按前款规定缴纳所认缴的出资，应当向已足额出资的股东承担违约责任。 三、【分工要具体，责任要明确】 1、谁负责管理？谁负责技术？谁负责营销？ 2、明晰各合伙人之间的职责？如果负责的板块出现问题怎么办？ 3、如果合伙人损害公司利益怎么办？ 4、如果合伙人躺在股份上不干活怎么办？ 四、【确定盈利模式】 1、我们的产品是什么？我们能给用户带来什么帮助？ 2、我们的产品有什么优势？为什么用户会选择我们？ 3、我们的市场有多大？利润有多少？ 五、【明确股权分配机制】 举例;两人合伙A出资60万不干活 B出资40万全职无休，他们的股份该这样计算？ 分析项目资金的权重和人力的权重 如果按资金占总股比例为60％，人力占总股比例为40％，来分配股权 A的资金股就是60万÷总资金×60％=36％ B的资金股就是 40万÷总资金×60％=24% A不干活 人力股为0 B干活 人力股为100％×40%＝40% A的股份就是36％+0＝36% B的股份就是24％+40%＝64％ 这就是合伙中出钱不出力，出钱又出力，股权计算公式。 六、【明确分红机制】 1、分红时间：多长时间分一次红？ 2、分红额度：需要留一部分钱作为公司的发展基金吗？还是全部分完？ 3、分红比例：合伙人的分红是按照持股比例分？还是另外约定？ 4、分红梯队：要不要优先给投钱的合伙人分红，降低其投资风险？ 七、【明确公司的规章制度】 没有规矩，不成方圆！不能说因为你是公司的合伙人，就想怎么来就怎么来。因为你不仅是合伙人，也是员工。如果没有一套完善的制度，公司只会是一盘散沙，更别谈什么发展。 八、【明确退出机制】 1、约定锁定期，锁定期内不能退出，谁退出谁净身出户。 2、如果公司处于亏损状态下要退出，公司则无条件低价回购你的股权。 3、确定要退出，公司则以半价回购股权，等于说退了一半。 4、分期退出，首次退30%，剩余70%，三年内退完，如果三年内你干同行，挖我的客户和员工，剩余的将不再退还股。 5、设置高额退出违约金，3年内谁退出，谁承担违约金。 为什么说股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课？ 1、创业初期，你知道股东之间如何合理分配股权吗？ 2、创业中期，你知道如何用股权去激励员工，留住优秀人才吗？ 3、创业发展期，你知道怎么吸引投资人加入，用最少的股权换取最大的投资吗？ 4、创业成熟期，你知道怎么用股权去排兵布阵，完成上市计划吗？ 5、创业后期，你知道怎么设定股东退出机制吗？ 6、持股5%以下，你知道如何掌握公司控制权吗？ 7、公司注册资本过高，你知道如何降低风险吗？ 8、分红税负过高，你知道如何合理节税吗？ 以上问题的答案尽在《动态股权》+《公司控制权与股权激励》线上课程中，书中还列举了许多成功和失败的股权案例。 如果你想给员工做股权激励；如果你想小股掌大权；如果你想通过合理的股权布局降低风险，这堂课将是你打开思路的最佳选择。不到一顿饭的钱，就能解决困扰已久的股权难题，小投入高收益，还不赶紧拿回家学习吧！    |
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