前言:大家好,可能最近大家都发现,文章干货变少了,其实不是变少了,每天都有在写,昨晚写了两篇干货,一篇关于对赌协议和 股权之间如何设计责、权、利的文章,可不知道什么原因,被头条给删除了,现在还在和头条进行沟通,希望能放出来,给大家做参考! 今天的主题为:”公司里只出钱不干活的股东,我们给他分配股权是如何分配的问题“ 我想这个每一个创业的公司里都会遇到的,所以今天着重来讲讲这部分的内容! 一、股东只出钱 不管事的股权问题 关于这个只出钱不干活的股东问题,最终衡量的点在于股权分配的问题上,小编我看了很多参考资料,说说自己的看法吧! 这个问题还是要看出钱的比例是多少,再来衡量自己的项目及项目支出等比列,之后 分配自己的股权为:资金股和人力股 在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。 在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。所以,没有说明出资多少万的情况下来衡量这个问题,需要具体问题具体分析!
二、全职合伙人的股权问题 很多创业企业的股权分配,都是“时间的错位”:根据创业团队当下的贡献,去分配公司未来的利益。创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东,有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。 因此,全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股,资金股占小头,人力股要占大头。 在企业初创期,合伙人的股权分为资金股与人力股,资金股占小头(通常占10-20%之间),人力股占大头(80%-90%之间),人力股至少要和四年服务期限挂钩,甚至核心业绩指标挂钩。 对于纯资金入股,其资金是逐利的,虽然其包揽了初期的大部分资金需求,且数额巨大,但考虑到企业一旦做大,前期资金投入的重要性将越来越弱,因此,对于纯资金股,可以适当给予10%-20%的股权,并设定附条件的溢价回购或退资,既可以借这笔资金来帮助公司初期的运作,又可以满足投资人的资金回报。 总结:以上就是这个:股东出钱不干活的回答: 出钱不干活 要在自己公司不同时前的侧重点来分析股权问题,比如项目属于资金股 就得以资金占大头,项目重人力 就以人力占大头,具体情况要具体分析! 本文由:创业讲武堂 原创,转载请注明出处!谢谢! |
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