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因为工作原因，近距离接触了一位项目经理几天，大概两千多万的项目。他天天跟我抱怨，说业主多操蛋，不理解他，不体谅他，恨不得逼着他一天把活全干完。但是我和业主开了几次会却发现不是这样。你一个项目经理，项目管的，把本来是应该在办公室里装好好先生弥勒佛的业主老大都给惊动了，直接越过工程部，天天亲自组织开进度会，不计代价的成立督导组全面监管工程，不顾身份的在那里拍桌子骂人，三天两头的要约见施工单位法人。一个政治任务性质的项目，一个本该是给公司长脸的项目，多么好的展示公司实力的机会，叫你做成这个样子，你项目经理做的就没有问题？你有何脸面自比窦娥？ 回来以后想感慨一下：同样一件事，性格和思路的不同会导致不同的结果。有些人老天爷赏饭吃，擅长阅读人心，雷厉风行，性格开朗喜欢与人打交道，做项目经理事半功倍。有些人技术水平出色，还有证书加持，管理项目却败在了刚愎自用又优柔寡断，还TM性格清高上面。 无论是工地例会，还是业主领导视察，大家都可以观察比较一下项目经理们的表现：有些项目经理喜欢坐在会议室前排显眼位置上，或者前呼后拥着领导，开会积极互动，和大伙有说有笑打成一片；有些项目经理喜欢溜边坐，玩透明，恨不得谁都看不见他，谁也别来打扰他才好。 我印象深刻的一次，有个暖通专业的项目经理，不喜欢说话。开会时业主领导问他有事需要汇报协调没有，他一律摇头没有。后来气的业主发火：开会不怕你们有事，最怕没事，你现在天天没事，然后一出事就给我搞个大事！ 大家可以对号入座一下，自己属于哪种人。 抛开书上的东西，说一下大白心目中好的项目经理需要哪些特质： 1、气场 气场这个东西很玄，但是大家都有感觉。气场强大的项目经理领导力和说服力都不会差，谁都不敢轻视，也不会有人敢轻易拿捏他。 气场如何培养：自信+胆量+进攻型心态。我敢说溜边坐的项目经理都是防御型心态的人，而气场强大的人在交往中是没有防御心态的，就是火力全开。 但是气场可以培养，也就是历练。作为项目经理，有些时候装也要装的很强势的样子，毕竟老板安排你做项目经理是代表公司利益和形象的。 2、胆量 胆子大的项目经理，敢汇报，敢撒泼，敢吵架，敢管人，领导来了敢往领导身边凑，还敢和领导开玩笑调节气氛。 说白了领导也是人，也有七情六欲，哄哄领导开心对大家都好。可是胆子小的项目经理就不敢这么做，尤其要是项目上出了点问题，那见到领导更是躲得远远的，要多猥琐有多猥琐。其实错了，越是这种时候，越是要大胆的迎上去，主动和领导多沟通，怕啥？ 领导就是解决问题的，并且你以为的天大的问题，其实有些时候在领导那里都不是事。领导黑一下脸或者拍一下桌子有些项目经理就吓得不要不要的，以后工作还怎么开展。都工作这么多年了，还是小学生式的思维，丢人不？ 3、拉拢关系的能力 项目经理作为组织者，领导者，沟通者，拉拢关系的能力非常重要。项目做了半年多一年多，有些项目经理已经和业主监理其他专业称兄道弟互相帮衬了，有些项目经理还是一副公事公办的德行，这不就是拉拢关系能力上的差距吗。如果永远都是公事公办，项目做完一拍两散，公司安排你做项目经理何用？你又如何建立自己的人脉？ 拉拢人心，首先要阅读人心，知道对方在想什么关心什么，投其所好就是这个意思。其次还是要卸下心防，以处朋友的心态和业主领导们交往，试想如果你都没有把他人当成朋友来处，那么如何能够要求他人把你当成朋友呢？既然是朋友，那么有时候要公私事情揉起来做，另外就是做事别太见外，人情利益心里有数，但是做事不要分得太清，搞得大家伙相敬如宾，井水不犯河水的，那样永远拉近不了关系。 4、魄力 项目上大的事情无非就是几样：抢工期，大额采购，甩锅撕逼。在权力范围内的，该拍板就拍板，甚至可以先斩后奏。看准了就做，切不可优柔寡断，大事靠拖是办不成的。几件大事办的漂亮利索，比如抢出来工期帮客户完成政治任务，其他人立刻高看你一眼，好的印象就形成了。如果肉来肉去错失良机，工作你一样也逃不掉，后面付出的成本反而还会更高。这就是一个失败的项目经理，为什么钱没少花，活没少干，还没人说他好？原因就是花钱做事时机不对，该露脸时没表现好，关键时刻掉链子，没撑起业主领导，所有人脸面无光。你后面再花钱再辛苦，who care? |
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