真题分析2019-上-1：采购管理题目 12.3 采购管理过程 采购管理的主要步骤 12.3.3 控制采购 采购货物管理 12.3.3 控制采购 采购不合格控制 12.3.1 规划采购 供应商的管理 三大主要因素 12.3.1 规划采购 采购需求管理 2019-上-2：进度成本计算题 挣值计算（详细见计算篇章） 6.2.7 控制进度 缩短工期 2019-上-3：人力资源与干系人管理题 9.2.3 建设项目团队 9.2.4 管理项目团队 9.3.8 马斯洛需求层次理论 9.3.6 冲突管理 9.3.10 X理论和Y理论 2018-下-1：项目范围管理题目 项目范围管理流程问题 项目流程中的问题 5.5.2 分解 开展的活动 5.2 规划范围管理 2018-下-2：计算题 关键路径，总工期，总浮动时间，自由浮动时间 6.3.2 项目活动排列顺序的技术和工具 依赖关系 挣值计算 2018-下-3：项目集，项目组合题目 项目，项目集，项目组合概念的理解 项目经理与协助小组区别 21.5 项目组合治理 5个子过程 2018-上-1：项目质量管理题目 8.1.3 质量管理标准体系 ISO 9000系列原则 8.1.1 质量与项目质量 8.1.2 质量管理 8.3.2 执行阶段的技术 七种图 2018-上-2：计算题 总工期，关键路径 6.2.4 估算活动资源 2018-上-3：人力资源题目 9.3.1 虚拟团队 利与弊 9.2.1 规划项目人力资源管理 9.4 项目人力资源管理文件 9.3.3 团队发展阶段 2017-下-1：项目变更管理 变更管理 16.3.2 工作程序 16.1.2 项目变更分类 变更中涉及的干系人 2017-下-2：计算题 总浮动时间，自由浮动时间，关键路径，总工期 工期计算 挣值计算 2017-下-3：人力资源管理，沟通管理题目 项目管理与沟通管理的方法 9.3.6 冲突管理 2017-上-1：计算题 挣值计算 7.3.2 成本管理技术 2017-上-2：质量管理题目 质量管理中的问题 8.3.2 执行阶段的技术 2017-上-3：变更管理题目 项目流程管理中的问题 16.3.2 工作程序 2.7.1 瀑布模型 总结案例分析汇总 1.最重要是计算题，占总分的1/3，计算题中挣值计算是重中之重 2.变更管理的流程 3.人力资源管理 4.质量管理 5.采购管理 我们可以看出，案例分析侧重于管理和控制，如输入与输出的知识更加详细。如果想达到45分以上，计算题拿下，变更，人力与质量关注的话，及格应该没有问题。 |
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