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职场中改善员工绩效的四个经典方法,你用了几个?

原创
2019-10-22  职聊堂

【话题】

1. 大家没有没觉得公司动不动就实行的绩效考核,大都是只是形式上的重视,至于绩效考核后的工作却一如从前没多大转变,这是什么原因导致的呢?

2. 没有工作改善的绩效考核,算不算上是一种精力和时间上的浪费呢?

【答案】

职场中的绩效考核,目的是为了提高工作效率,改善工作方法。但为什么会导致话题中的现象呢?是绩效考核的方案没有针对性,还是员工对绩效考核的排斥呢?今天藏黑老闷儿给大家分享一下职场中改善员工绩效的四个经典方法:

1. 让员工理解绩效的本意---绩效不是上行下效的一种形式,更不是应付差事的一种对付。一定要将所要实施的绩效目的告知员工,不能光知道,还要透彻地了解其本意,如:绩效会给员工带来什么变化,可以一分为二地讲(好的和坏的)等。从根儿上解除掉员工对绩效的不了解和抗拒,是绩效得以顺利开展下去的基础,更是改善绩效的基础!

2. 让员工技能充分得以展示---绩效方案不是格式化的复制、粘贴,一定要制定符合本公司实际情况,并针对每个部门的“共性”与“个性”,出台具体的可衡量、可执行、可实现的绩效考核方案。重点通过此方案可以让员工的技能充分得以展示,以此督促员工自我能力、技能的不断提高,以及后期工作效率的提高和工作方法的改善!

3. 及时纠偏员工对绩效的态度---一开始对绩效的理解,并不意味着员工就可以义无反顾地执行下去。其过程难免坎坷曲折,主要体现在员工因绩效方案的某一项,而出现情绪一瞬间的爆发。所以作为人力资源经理和部门经理一定要善于洞悉员工关于绩效的每一种微妙态度,及时解决处理,会给绩效考核带来非常有利的推动作用!

4. 及时解决掉绩效实施中的障碍---有绩效,就会有比较。所以绩效考核经理就要多注意考核一直不是很理想的员工,在分析他们绩效不理想的同时,还要注意此现象对整个绩效实施的效果---就是别让这种现象成为绩效实施的障碍!采用大事化小,小事化无的方法对已有障碍细化解决,让员工切身体会到绩效流程的完善和实效!

【总结】

不以改善工作方法、提高员工能力的绩效考核确实就是浪费时间和精力,只重形式,不重过程、结果式的绩效已不能正常满足公司对绩效的需求了,这是人力资源经理们大展身手、彰显自我的好面会,不要为了图省力,照搬其它公司的绩效方案为己所用,那样是不会有什么好结果的

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