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曾有朋友说过：如果只读一本管理学的著作，那就读彼得·德鲁克的《管理的实践》。 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）被誉为“现代管理学之父”的巨匠。在德鲁克之前，西方对管理的描述非常有限，而在他之后，凡讨论管理学，必有他的影子。 当代很多著作，如《基业长青》，《追求卓越》，《高效能人士的7个习惯》等，都是对大师某一个观点，某一句话的具体发挥。 时代的预言家 1950年代初，德鲁克指出计算机终究彻底改变商业； ，20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能会陷入经济滞胀； 1969年，德鲁克率先对“知识经济”进行了阐释，预言将有一种新型劳动者出现——知识员工，他们的职业将由自己所学的知识来决定，不再依靠出卖体力来养家糊口。 他一生著书和执教未曾间断，出版过39 本著作，著作所论述的领域包括管理学、社会学、政治学、经济学等，书籍被翻译成30多种文字，传播及130多个国家。在长达60年的执教生涯中，他先后教授过政治学、哲学、管理学、社会学，甚至宗教学、日本的艺术等。 他的著作文风清晰练达，对很多问题都提出了精辟见解，比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、宝洁CEO、通用电气总裁等人，都深受其思想的影响。 家学渊源 彼得·德鲁克1909年11月19日出生在奥地利维也纳。其家庭环境为一个伟大思想家的启蒙创造了良好的条件。他的父母阿道夫（Adolph）和卡罗琳（Caroline）经常与经济学家（包括对杜鲁克产生巨大影响的约瑟夫·熊彼特）、政治家、音乐家、作家和科学家举行晚间沙龙。“那实际上是我重要的教育，”德鲁克后来说。 管理学之路 德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。1931年获法兰克福大学法学博士。 1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。 1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。 1946年，德鲁克的《公司概念》横空出世。书中他对大企业的组织与结构有详细而独到的分析，奠定了后世组织学的基础。而德鲁克，也凭借着这本处女作开启了他的管理学道路。 1954年，他出版《管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。 自此，管理学开始成为一门独立学科，并逐渐被哈佛、耶鲁等世界顶级名校所接纳。 1966年出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。本书为高级管理者必读的经典之作。 1973年出版巨著《管理：任务，责任，实践》，这是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该世书被誉为“管理学”的“圣经”。 1982年出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。 1985年出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。 1999年，出版《21世纪的管理挑战》，德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。 德鲁克的10条金句 1、时间是一个人最重要的稀缺性的资源，时间管理在五项管理（时间、心态、目标、学习、行动管理）中排第一。 2、如何进行时间管理？把每天发生的事情记录下来，进行分析，最后才能更好地安排时间。 3、成绩只属于行业领跑者，而非差强人意的跟随。 4、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 5、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 6、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 7、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 8、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。 9、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 10、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 不知大家是如何理解这10句话的？欢迎在底部留言讨论。 【今日谜题】 如果你看到时钟上面的时间是3：15，那么时针和分针之间的角度是多少？(答案不是零) |
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