如果是一把手项目,项目经理要通过个人魅力,沟通,协调,求爷爷告奶奶以争取得到公司一把手挂帅,以更好地从职能经理处获取资源。 但如果是一般项目,于公司重要性没那么大,那么项目经理就要多和相关重要部门领导谈谈项目愿景,将来能带来的利益和好处,以争取更多支持。 比如,碰到各部门之间的推诿导致项目风险时,项目经理要及时向上一级汇报,并且要实时跟踪上一级的响应,不行再报再再报,必要时越级汇报,直至问题解决。 对于项目管控来说,一定要设定清晰的任务,每个任务对应清晰的责任人,且能够量化计算出工期及工作量。 这要求在项目开始前,就做好方案策划,组成联合项目组,确定参与成员的工作内容和验收标准。做个项目内部干系人需求等级表,同时做个项目内部分工表,让每个部门中参与项目的员工都知道自己的职责所在,同时也要满足各个成员的利益需求。 在项目管控方面做足工作后,能有效避免项目进程中的沟沟坎坎。但如果碰到特别难协调的工作,项目经理需要权衡,这件事是否会影响验收和回款。 毕竟验收、回款才是项目的最终目的,不跟验收发生关系的,项目管理可作出适当退让和妥协。 觉得有用想收藏?点“在看”↓↓ |
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