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【问题】 1. 刚招的新员工，座儿都还没暖热乎呢，就逃之夭夭了，为什么？ 2. 这种试用期都过不了，到底是员工的事儿，还是公司的事儿，如何解决试用期员工不稳定的问题？ 【方法】 1. 不打无准备之仗，提前计划 首先，公司是要提前把试用期员工试用方案（手册）给确定下来；其次，根据公司用人需求人力资源负责招聘的同事制定出招人计划；最后，形成一个良性的循环，如：面试、入职、培训、转正等，每个环节都要有详细的流程和标准，这是解决试用期员工不稳定的基础！ 2. 时刻关注情绪变化，要多沟通 新入职的员工，一定要按照之前的计划，层层疏导跟踪，如：入职流程、培训流程、工作安排等。不要觉得人一入职就万事大吉，招聘工作就可以高枕无忧了，这样很难处理试用期员工不稳定这个问题，一旦员工不稳定走了，就会给人力资源一个措手不及。所以要时刻关注新员工的情绪变化，多沟通、多关怀，这是对新员工的负责，也是对自己工作的负责。 3. 硬性要求制度和规则，不手软 对新入职的员工一定要反复重审公司的制度和规则，在属于硬性要求方面绝不能手软，一来加强新员工的纪律性，二来确保新员工对公司的依赖性。最好能促使新员工经过公司的引导，形成正确的三观、以及行为习惯标准。之所以职场试用期员工不稳定，就是因为没有一个稳定的环境！ 【总结】 试用期的新员工，一般都比较小心翼翼，对新环境、新工作、新同事、以及新标准，所以作为人力资源负责招聘的同事就要想办法从这些方面入手，解决新员工入职后可能会有的痛点。那么以上藏黑老闷儿分享的减少试用期员工不稳定的三个实效方法，职场里负责招聘的人力资源经理们不妨收藏，试上一试！ |
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