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趁着放假的间隙，也是在国庆节，我为公司的公众号做了份简单规划，考虑到规划本身的严谨性，我在整体的规划标题中加了个界限词“一阶段”。这不是不自信，而是基于在连一点积累和基础都没有的前提下，不能按照常理来做事。如果要有所遵循，我想那也就跟刚需买房一样，先上车再说，解决了有没有，然后再讲好不好，事物总是在发展中的。对一个公司新的公众号来讲，也便如此。 再然后，我将这份计划书用了40分钟时间讲跟我的同事们听。为什么是所有人，而不是与公众号相关的运营人员，我觉得有必要做个说明，在我的概念中，运营本身就是个大概念，你不能认为看店铺就是运营了，未必，哪APP的运营是不是运营，数据运营是不是运营？总之，只要涉及到运营，它绝对不是单一项，而且如果你想成为一个优秀的运营，那么就需要仔细的琢磨运营的共性。现在，我希望我们的运营团队，不仅仅了解京东，淘宝，天猫，还希望对我们当前所涉及到的公众号有所了解，哪怕不是运营的参与者，你需要知道，运营的直觉是一点一滴的培养起来的。如果有志于在运营行业里面做成优秀者。 话题回到公众号规划分享的事。我在分享中从公众号的运营目的，重心，定位、内容制作与推广等方面展开。我不想论述具体的分析与规划，我只想表达一个观点就是：我们不要定义自己是什么？我们只要知道自己想要什么！当然，在想要什么的时候，基本的思路是需要确定的！ 无论你做什么，总有个最初的出发点，而对公众号而言，各种思路与各种思潮，你只能根据的实际情况，明白当初为何出发，在你的目的达到和达成的过程中再有新的想法。其实工作也是一样，不要认为自己一辈子可能就是个客服，甚至是个产品经理，你所走过的路，做的事，见过的人，在某些时候或许会让你变成另一个自己。但是，你要非常清楚，当前的你想要什么，你为什么而做，今天之所以做这个公众号，也是为初心在。 在分享过程中，我提起了我十多年前的工作中印象深刻的两句话：a、你确定你所说的一定是对的吗？这句话让我此后的工作中不断想起，尝试用各种角度来论证我所说的话；b、千万不要定义自己是谁？这句话让我想起做这份公众选规划的出发点，而我所有的出发点不是让团队更有文化感，相反，是一点一滴的积累一家公司的形象，这种形象有有血有肉，让团队的每个成员，让外界，都能知道你，了解你，至少在团队的内部，知道我们是谁？ |
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