电厂考核细则，请对照自查

一、安全考核细则

1、发生障碍及以上不安全事件按照公司考核执行，部门不重复考核，运行当值取消值际竞赛资格。

2、发生异常事件，如属个人责任扣罚主要责任人200-300元，次要责任人100-200元。

3、发生异常事件，部门视具体情况，对负有责任的管理人员进行连带考核。

4、未能及时召开异常分析会并提交分析报告或报告中对异常事故原因、操作错误作出严重偏离事实的分析，扣罚相关责任人50-100元。

5、发生非本人责任的异常后，能迅速处理异常、防止异常扩大，且对异常原因能作出正确、及时、客观分析并提出有效整改措施者，部门将视情况给予奖励100-300元，直至上报领导给予通报表扬。

6、上下班期间发生违反交通安全规定的扣当事人50元。

7、发生的不安全事件，知情不报、故意隐瞒或不实事求是者，发现后将视情况分别予以处理：

7.1认识错误、态度较好者，扣责任人100元；

7.2  态度恶劣、拒不认错者，待岗两个月，扣责任人300－500元。

7.3  若属集体隐瞒，扣责任班组500元；如专业负责人、值长、班长等管理人员知情不报，扣罚100-500元。

8、发现异常未及时作好记录，扣责任人100元；记录不详细，扣责任人50元，发现隐患未及时采取措施，视其情节轻重，扣相关责任人100-500元。

9、 在操作中存在“三违”现象，对责任人视情况予以考核50-300元。

10、在现场未及时制止“三违”行为，按违章情节对责任相关管理人员进行双倍考核。

11、发现并处理得当，及时制止违章，根据情况给予50-100元奖励。

12、违反“消防管理条例”规定，消防设备检查维护未到位，每发现一次扣罚责任人20元,设备遗失责任人按价赔偿。

13、 操作发生差错，但未造成后果者，扣责任人100－300元/次。

二、两票三制执行情况考核细则

1、工作票制度：

1.1 下列任一情况者，将扣相关责任人50～100元：

1.1.1无合理原因，工作票未按时终结的。

1.1.2 工作票面不清、不符合《工作票制度》要求的。

1.1.3 因工作疏忽，遗失或损坏工作票的。

1.1.4 未进行工作票登记、未终结工作票交班不清，但未造成后果的。

1.2下列任一情况者，将扣相关责任人50～200元：

1.2.1 未经许可，不开工作票，擅自进行检修工作，未造成后果的。

1.2.2 工作票终结后，未按规定恢复安措，但未造成后果的。

1.2.3 工作票中的安措未做到位，但未造成后果的。

1.2.4 工作票中的安措未填写完整的，但未造成后果的。

2、操作票制度：下列任一情况者，将扣罚相关责任人50～100元

3.1 重大操作未认真填写与执行操作票。

3.2 因工作疏忽，遗失或损坏操作票的。

3.3 操作票执行不规范，未造成后果的。

3、巡回检查制度               

3.1 未按时巡查扣责任人50元。

3.2 未按规定携带巡查工具、巡查项目有遗漏等，均视为巡查不到位，扣责任人50元，未及时发现放牌扣责任人20元。

3.3 整班未巡查，扣责任人100元，值长、班长连带责任扣100元。

3.4 巡查记录不到位，扣责任人50元。

3.5 巡查弄虚作假的扣责任人100－200元。

3.6 未能及时发现缺陷的扣责任人50-100元。

3.7 缺陷单填写不规范的扣责任人10-20元。

3.8 缺陷未能及时得到确认的扣责任人50元。

3.9 缺陷未及时闭环的扣责任人50元。

4、交接班制度

4.1 对本班情况未作详细、真实记录的扣责任人50元。

4.2 未认真开班前会，对上一班情况与上级通知不了解，但未造成后果的扣责任人50元。

4.3 物品检查、交接不到位，扣责任人或班组50元。

4.4 未召开或未准时参加班前会，扣责任人50元。

4.5 未按规定提前作好交接班记录的扣责任人50元。

4.6 提前交接班，扣责任人100元，无正当理由不正点交接班或强行交班，扣责任人100元。

5、定期工作制度

5.1 定期工作记录不到位，扣责任人50元；作虚假记录，扣责任人200元。

5.2 定期工作执行不到位，扣责任人100元。

5.3 无特殊情况的未按时执行定期工作，扣责任人100元。

5.4 生产管理部相关管理人员应督促运行值或班组按规定进行定期工作。如督促不到位，管理人员(专业主管、值长、总值长)负管理责任，扣50－200元。

三、文明生产考核细则

3.1  当班期间着装不规范、有穿拖鞋、打赤膊上班等行为，影响公司形象，扣责任人50元。

3.2  运行值、班组所属生产现场（含控制室和更衣室）卫生不合格、有瓜皮果壳等杂物，扣责任人或运行值、班组50－100元。并勒令及时整改，不及时整改的加扣50元。

3.3  设备卫生不合格的扣责任人50-100元。

3.4  工作后现场未做到“工完料净场地清”扣工作负责人50元，相关人员30元。

3.5  野蛮施工而未造成直接经济损失的，扣工作负责人50-200元，相关人员50-100元。

3.6  物品未按定置规定进行摆放，扣责任人50元；

3.7  凡规定下班时间必关门、关灯、切断电源的生产工作场所而未执行规定的扣责任人50元。

3.8  对部门安排的任务，无正当理由推诿、拖延扣责任人50－100元/次；无正当理由不执行上级命令，扣责任人100－200元。

3.9   上班时间睡觉，扣责任人200元。

3.10   酒后严禁上岗，扣责任人100元。

3.11   未经批准不参加开会、学习或考试等集体活动，扣责任人50元。

3.12   在厂区内吸烟，扣责任人200元。

3.13   管理人员应保证通讯畅通，因无法联系上的扣责任人50元。管理人员轮到休息天值班而不来公司值班的扣责任人100元。

3.14   有威胁、恐吓他人言行扣责任人200元；

3.15   因主观行为的故意而妨碍公司正常工作及他人的工作与生活的扣责任人100元；

3.16   明知他人有违纪违规行为，在查岗或有关方面核实调查时，予以否认或谎称不知情，但被其他知情人或在场人认证的（包括违纪人自己陈述）扣责任人200元。

四、日常管理考核

1、考勤制度：

1.1 未履行请假手续迟到、早退10分钟以内，扣责任人50元；

1.2 未履行请假手续迟到、早退10-30分钟，扣责任人100元；

1.3 未履行请假手续迟到、早退30分钟以上，扣责任人150元。

1.4 以上行为恶劣者加倍处罚。

1.5 无特殊情况，未提前一天请假扣罚责任人50元。

1.6 请假未得到批准，擅自缺勤或调班扣罚责任人100元。

1.7 当月迟到、早退超过2次的，做旷工处理。

2 、其他：

2.1 因生产需要休息期间协助工作的，每人奖30-100元。

2.2 各专业主管之间应相互理解、相互协调、相互合作，努力提高全部门的管理水平和运行素养。如有相互扯皮、相互拆台的现象，扣责任主管50-100元/次。

2.3 部门因工作需要，安排人员（管理人员，运行，检修）加班劳动，无故不参加者扣50-100元。

2.4 无特殊原因的部门安排的周工作计划、滚动检修计划等其他任务没及时保质保量完成的，扣责任人50-200元。

2.5 部门召开的例行或临时会议及各种集体活动，无正当理由不准时参加者扣责任人50-200元。

2.6 上级领导安排的任务没有保质保量完成的考核100-200元。

五、 运行管理考核细则

1、因运行调整操作不及时，至使机组长时间（连续5分钟以上）运行参数超过或低于规定值时，扣责任人50-200元。

2、发现设备或运行参数异常，未及时汇报值长和专业，进行处理调整的，扣责任人50-100元。

3、机组启动正常后，8小时内未将水汽品质调整至标准范围内的，扣责任人50-100元。

4、因人为原因造成分析测样误差较大的，影响分析准确性的，扣扣责任人50元。

5、监盘人员姿势不规范、做与监盘无关的事，扣责任人50元。

6、监盘不认真、调整不积极、注意力不集中，扣责任人50元。

7、无特殊情况空盘监盘无人监护，扣责任人100元，

8、运行记录和表纸填写不规范，扣责任人50元/次；在记录本、通知上乱涂乱写，扣责任人100元。

9、未按时抄表、未到现场抄表或抄表不准确，扣责任人50元。

10、抄假表、做假记录，扣责任人100元。

11、未及时计算或填写各类记录，扣责任人50元。

12、公用物品、交接班工器具及班组工器具非正常损坏或遗失，除按价赔偿外扣责任人50元或扣罚班组100元。

13、班组未按规定开展各项活动或活动无记录，扣责任班组50-100元。

六、技术管理考核细则

1、培训：

1.1 培训考核、技术问答和现考问不合格，扣责任人50元。

1.2 技术培训记录不认真、填写不规范，扣责任人50-100元。

1.3 不准时参加学习班学习，扣责任人50元；有无故缺席者，扣责任人100元。

1.4 未及时进行技术问答和现场考问，扣责任人50元。

1.5 未认真进行总值长、值长、专工布置的事故预想，扣责任人100元。

1.6 无故不参加反事故演习者扣100元；演习不认真或不符合演习要求者，扣50元。

1.7 专业无月培训计划、无考试考问扣责任人50元。

2、技术管理监督：

2.1 各专业对下发的制度标准监督执行不到位的视具体情况扣相关责任人50-200元。

2.2 专业负责人应负责不断完善安全经济运行的各种技术措施，并确保安全可靠；如存在明显的隐患而专业负责人未及时提出和落实防范措施，扣专业负责人50-200元。

2.3 发生的重大缺陷和重复发生的缺陷不能及时制定整改方案，扣相关责任人50-200元。

2.4 对重复发生的缺陷影响生产的视具体情况扣相关责任人100-500元。

2.5 专业设备技术台帐不健全的扣相关责任人50-100元。

2.6 取得一定的经济效益和社会效益的技术改造、合理化建议奖励50-500元。重大贡献的报公司申请奖励。

2.7 涉及到对外有关指标出现差错，视情况考核50－500元，对公司产生重大经济损失的，提交公司处理。