【原】为什么公司的培训动静很大而效果却很一般呢？

为什么公司的培训动静很大而效果却很一般呢？培训对于企业来说有着不可忽视的重要作用，尤其是企业对新入职员工的培训。不管是对新员工的入职培训还是企业的其它各种培训，如果培训是随着公司培训课程的结束而结束的，那么培训将不会产生它应用的效果和作用。对培训后效果的转化以及计划的实施，才是培训的意义所在。

如何才能让公司的培训从课堂上老师的知识传授，过度到培训内容的强化及转换上，并变成工作中的一个个动作、任务清单、一个个连贯的操作步骤呢？如何任何理论不通过行动去加以验证的话，就都是镜中花，水中月,培训价值就不会最大化地彰显出来。

【问题】

公司里对新人培训后，有具体的跟进措施吗？

培训后，还需要执行哪些关键步骤？

【案例】

人事主管德华在负责公司的招聘培训工作，最近由于新入职的员工比较多，所以入职培训一个月内要进行好几轮。员工入职培训后，安排到部门去工作，本来想着一切顺利。但他发现新员工离职率越来越高，这究竟是怎么回事呢？后来他发现，有些岗位专业性比较强，必须有专人指导。而老员工多数都有自己的工作，没心思手把手一步一步地去教新员工，导致新员工对新工作失去了信心。如何才能避免这样的事情发生呢？德华陷入了迷茫中！

【建议】

建议可以尝试此流程来对培训做一个效果考核：

培训总结的学员分享考试或测评优秀新人一对一导师计划è入职引路一对一指导具体步骤过程管理结果运用优先转正师徒奖储备干部HR经理们可以根据自己公司的实际情况，以上步骤可以有所改动，并不是一成不变的顺序。大家可以试一试此法，看培训的效果如何，不仅是内训可以这样操作，外训也可以尝试此法做一下效果的验证。