性格温和不强势的管理者，特别优秀的原因：多维度打造领导力框架

所谓领导力，就是一种影响力。是在实施管理行为的过程中，对管理对象的一种影响力，影响力的大小直接关系到组织目标的实现。

你是科长我也是科长，你是中层我也是中层，我俩权力职级、大小是一样的，但是实际上工作中好像不太一样，你说话就好使些，任务就下去了。可我布置起任务来老有人抬杠，为啥？说明你的领导力比我的强。

这个强的地方，不在是权力而是影响力。影响力的构成包括了知识、能力、素质、个性等多种要素。性格只是其中较小的一种组成要素。但是因为性格因素非常容易被大家看到，甚至有的对个性有不同的偏好，所以对有些性格温和的，不是太强势的管理者，可能想当然地认为其影响力不会太高。但其实是想错了。许多温和的管理者其实非常有影响力。

由于影响力构成有多维度因素参与，所以，打造自身的影响力，围绕一个框架，可以让影响力展现在各个方面，从而使得不同方面的影响力叠加起来，形成管理者的整体的影响力。

一、角色的柔软度

领导者都要面临的，是如何处理与合作伙伴、以及员工的关系问题。在这个过程中，作为领导者，关系远了，凡事公事公办，影响到团队的凝聚力，关系近了，似乎又约束不够，造成团队建设没有规矩。

处理好这些关系，关键还是要把握好作为领导者的角色定位。是完全强力型牵引型的领导角色，还是支持推动型的领导角色，或者是其他什么特点的领导类型。作为温和不强势的领导者，对于角色柔软度的定位有一定的优势，天生的平易近人加上清晰明确的原则性，是非常好的管理者的气质组合。

二、把控的松紧度

管理者是怎么管着团队的？管得太紧了，下属会觉得受到的控制太多，不舒服。管理的不到位，太松了，也会让团队失控。所以这个把控的松紧度，是领导力的重要体现。

温和的管理者，对于权力欲有较好的拿捏，既不会过于极端，又有强烈的责任心，将这项特点组合起来，慢慢打磨，必将是宽严适度、游刃有余的优秀管理者。

三、信息的透明度

管理的透明度是许多员工看重的选项。管理者需要重视员工的这些需要。一个好的管理者，应当善于以一种轻松的方式把必要的信息传递给员工，信息的透明也让员工更加地信任，领导力也在信任中增长。

信息的透明度依赖于良好的信息披露机制，一个温和不强势的优秀管理者，必然会高度重视这一机制的构建，并促使其良好的运行。反过来，好的机制，对影响力有很大的加分。

四、员工的关注度

对员工的关注应当超过对领导力的关注，也只有关注员工的领导，才能获得领导力。关注的方式有许多，但是好的管理者，要善于对员工给以指导。同时，也要耐心的听取员工的建议。能否接受员工的建议，反映了管理者的心态是否开放，很显然，开放的心态更有利于获得领导力。

从对员工的指导来说，温和不强势的管理者，具有很强的优势，而且，普遍对员工教育培训更加重视，会成为导师型的领导者。

马云健谈乐观高调，马化腾少言儒雅内敛，李彦宏温和冷静淡定，虽然他们气质个性不同，但不影响他们管理者各自的“帝国”。