【合易咨询】如何设定绩效考核中的定性指标

定性指标考核标准的描述应从三个维度进行描述，即时间、数量、质量三个维度。例如对项目的考核，可以设定项目阶段性完工时间，完工的百分比是多少，以及项目的质量状况如何。当然有些考核标准并不需要时间、数量、质量三个维度，根据实际需要选择相应维度。

为了方便大家理解，下面举例来说明如何设定定性指标的考核标准。

例如“完成绩效管理方案设计”指标

考核标准主要从时间、方案质量、完成进度综合衡量：

阶段一、2月17号之前完成绩效方案的10%（完成绩效方案的企业内外部调研）并提交设计思路报告，主管副总审核通过；

阶段二、3月10号之前完成绩效方案的40%（完成绩效方案的初稿设计），

并提交初稿报告，主管副总审核通过；

阶段三、3月20号之前完成绩效方案的70%，与各部门负责人进行沟通确认修改，并完成报告修改，主管副总审核通过；

阶段四、3月31号之前完成绩效方案的100%，提交最终设计方案，领导班子审核通过。

该指标的考核标准设定如下：

优秀	提前5天或以上完成100%进度，每一个里程碑都按时完成，并获得公司领导高度评价；
良好	提前5天或以上完成100%进度，并且每一个里程碑都按时完成；
中等	在规定时间内完成100%进度；
及格	有两个或以上里程碑不能按时完成，在3月31号之前完成70%进度；
不及格	在规定时间内完成40%进度或以下；