文|小蜗牛 民企集团首席人事官
能干上领导的人自然有道理，要么能力强，要么关系强，要么很聪明，要么会潘刷伎俩。不管属于哪一种方式，在职场上自然有生存之处。对于领导提拔一些能力不强的人，一定会有内在的考虑，存在即合理，我们要正视并理解这种现实。
【一】 重用此人
铁不打磨不成器。对自己重用的员工，最好的方式就是到新的岗位上去历练，如果不在新岗位上打拼，自然学不到新的东西，因此有些领导就会把一些员工强制推到管理岗位，目的是为了历练迅速成才。
【二】奉承他人
在一些历史悠久、关系导向的企业里面经常会出现这种情况。或许此人有一定的背景或领导对他心存爱慕，通过对此人的重用，来奉承和巴结其背后的人。这种行为看似不合法，但这种行为有利于保护自身的位置，所以是合理的。
【三】害怕此人
大部分不合格的领导都有一个问题，就是欺软怕硬。对于那些让自己害怕的员工，只能给予重用来填补内心的安慰。这种做法会影响优秀员工的积极性，从长期来讲也不利于团队的发展，但对于当下的现状来说，却能够摆脱对领导自身的威胁。
【四】 折腾此人
不是所有的重用都是用来成就别人的，有些故意的提拔，反而可以将一个人搞死，这是一种很高明的政治手段，通过一种美好的、让别人感恩戴德的方法，将对方不动声色的搞掉。
【HR视角】
想搞走一个人吗？
那就迅速的提拔他吧。
