|
1、财富越多，地位越高，责任也越重，人也就更加不容易真正轻松。 2、碧桂园与其说赋予了杨主席财富，不如说赋予了他使命，他是缔造者，但也是自己一个又一个梦想的“奴隶”。 3、做一个富翁并不是他的目标，他对那些世俗的名利也保持着足够的警惕。他惧怕平庸，怕自己的梦想不能成为现实。 4、但是，对追梦者而言，从永不停息的奋斗当中获得的幸福，要远远大于因此而来的焦虑与烦恼。这种追求不是令他们更加痛苦，而是让他们的生命更有意义。  杨主席的特点1、内敛、低调、思维十分缜密，说的每一句话都不可能是废话，即使开始觉得是废话，那也是为后面的重要商业条款做必要的软性铺垫。 2、注重细节的高人，能兼顾全局与细节，还能把控有度。 3、能够深入浅出的推演。 4、做人做事极具辩证观。 5、喜爱读书，也得益于读书。至爱书单《经营未来》、《我如何成为世界首富》、《忏悔录》、《假如给我三天光明》、《基督山伯爵》、《富甲天下》。 6、能用一句话说清楚的事情绝不用几句话，能用一个词表达清楚的绝不废话连篇。 7、处在迷雾中的人都很难说清楚下一步该怎么走。当外围形势发生不确定的变化时，杨主席的做法就是和高管们不断分享自己的看法，通过分享进行讨论，思辨，进而印证。 8、认为若世界上有成功秘方，那其中最关键的必定是对成功的欲望大于对失败的恐惧。逆水行舟，不进则退。 吴建斌的特点1、具有财务战略思维，善于思考，善于总结，善于创新求变，不安于现状。 2、他山之石可以攻玉，学人之长补己之短。 3、记录历史是其惯用的沉淀生命的做法，习惯于把感兴趣的人和事记录下来，手勤、脑勤是其做事的特点和前进的不二技法，虽然辛苦了点，但对提升自我颇有益。 华总裁的心声1、带团队多年，见了各种同事和部下的浮躁或沉稳。 2、感悟：做任何一种工作，别只惦记能否赚钱，要先学着让自己值钱。没有哪个行业的钱是好赚的。赚到钱前，可以赚知识，赚经历，赚阅历。以上都赚到了，慢慢就能赚到钱。 3、先改变自己的态度，才能改变人生的高度。不要让本该拼搏的年纪，想的太多，做的太少...... 成博士1、清华土木工程博士，现主管集团营销。刚到碧桂园时，分配至工地，办公环境十分简陋，但他当时并未在乎这些，因为来的目的是工作，是历练，是学习。由于关注点不同，反而过的还算愉快。 2、正式场合总是穿着笔挺的西服，系着领带；讲话从容不迫，有板有眼，有条有理。不仅如此，他内心有着强大的工作激情和做事方略。 3、拥有严谨的逻辑推理方式。某项目开盘时收到的总筹量****个，筹货比2.07:1，解筹量****个，解筹率只有27%。冷静总结发现四方面缺陷： //格局营造不到位——为站在大盘格局进行思考，示范区、样板房、会所、园林展示都显得很小气 //时机把握不准——选在“两会”召开期间，各种政策尚不明朗，市场观望气氛浓厚，若能预测到这样的变化，尽早开盘，效果可能会好很多。 //市场判断不到位——定价高于客户预期 //货量准备的太充足，产品类型过于丰富，客户选择性巨大，让客户产生了不急于购房的情绪 4、告诫大家：成功不是必然的，需要不断的学习，不懈的努力，戒骄戒躁时刻保持清醒，保持对市场的敬畏。Stay hungry，stay foolish. 求知若渴，虚心若愚。 5、告诫大家：一个人要随时知道自己在做什么，该怎么去做。如果能在复杂环境中把握时局，那是最难能可贵的。处在有利情况下，要思考如何让优势进一步扩大；处在不利情况下，思考如何化不利为有利；一定要有创造条件实现成功的决心.... 杨主席：怎样才能成为一个成功的人《碧桂园成功观》 1、不能碰到一点困难就半途而废，不能看到一些不好的东西就觉得世界全是黑暗的。 2、要有坚定的信仰、有大局观，看问题不能只站在个人角度，要站在对方、社会、公司和更广的角度去看。 3、知识面要宽。如果知识够充足，对事情的判断会完全不同。 4、人一生要有最终追求的目标。只有这样你才有机会，但能升华到那个地步是不容易的。不能只想着眼前的利益，否则不会有更美好的明天。 5、要去想怎样做一个成功的人，不要将注意力分散到其他地方。 6、要具备解决问题的能力。 7、少年的贫寒不是人生的绊脚石，而是伴随一生的财富；当你觉得已经不可能的时候，再努力一下，或许就成了。 8、思路决定高度，理念影响未来；没有办不成的事，只有想不到的事，有梦才有明天。 9、事不预则不立。 10、不断学习。 11、敢于付出，付出120%的精力去做事，很可能得到的回报是1200%。 举例：早年，北京某银行借高利贷5000万，利息高达30%。银行实际只给了3500万，预付利息1500万银行提前已扣除。那年，赚了6000万，把银行5000万全还了，还净赚1000万。所以，一个企业要想成功，一要用心，二要有胆识。 碧桂园非常重视内部培训会《碧桂园培训观》 1、碧桂园每月固定召开一次大型业务交流会，分享成功经验，讲解感兴趣的课题，梳理过往的得失和业绩，制定未来的目标和策略。专心听，专心记，仔细思考，能够吸收大量信息，慢慢消化后就是成长。 培训方法有很多：讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、自学法、互动法、线上交流法，哪种适合企业，需要企业认真对待。 2、善于总结，勤于学习，是造就铁军般战斗力的根本保证。 3、知识改变命运，一个有知识的人能改变自己的命运，一群有知识的人能改变一个组织的命运。积极塑造学习型组织，即以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以人为本，以企业和个人的全面发展为中心，以增强企业学习力、提高人的综合素质为目标所架构的学习求知的目标管理体系，建立起能够不断实现知识转化的运行机制。 4、不推崇形式上的学习，强调发现性学习、探索性学习、创新性学习，为创造佳绩而学习。 5、认为学习型组织的竞争力主要表现在学习的能力，进而通过学习将其财务能力、营销能力、技术能力等提高到一个新水平。 6、所有成功企业都十分重视管理、业务及技术学习。强化员工培训是提升竞争力的有效途径。 4、如果个人增值了，得益的除了个人还有公司。 碧桂园非常重视人才《碧桂园人才观》 1、要不拘一格降人才，敢于起用和重用各类优秀人才。 2、拒绝平庸之辈。 3、企业管理者要重视做事理念以及如何运用机制铸造一批精英。 4、碧桂园的人才观：领袖式的精英人才观——集团高管一对一做导师进行调教，提供丰富的学习资源，力争5年内将其（未来领袖）培养成高层管理人员，能够独立管理一块业务。 5、未来领袖学员素质：卓越的组织、协调、沟通能力，担任过学生组织负责人更好；有过硬的心理素质，较高的抗压能力和在未来接受极大挑战的能力。 6、人力资源是企业的第一资源。企业竞争虽然是产品质量、技术、服务的竞争，但归根结底是人才的竞争。 标杆房地产EMBA总裁班11月课题 资管时代，精细化营运 实现营运三高 高出租、高收租、高涨租 时间：11月30日-12月1日地点：深圳 |
|
|
