不看任正非的“人才观”：你就不会知道老板是怎么当的

如今，各大企业都面临前所未有的招人难、留人难的困境，在这样的互联网冲击的时代趋势和背景下，“华为”这只队伍却雄赳赳拼出了一个属于他的光环时代。

对此，任正非只说了这样的话：

“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”

“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”

“什么是人才？我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才” 很多时候我们不成功，是因为我们不懂得如何“分”才能实现共赢。

这三句话，也由衷地的说出了任正非他自己的“人才观”，他确实是一位实在的企业家。

华为的雄起，任正非起着不可磨灭的作用，或许人们都知道强大的技术是华为壮大发展必不可少的成功因子，但是这位华为的第一把手，任正非，他并不是技术专才。

他的最大长项、最强能力不是做技术，是定战略、用人才。

（这点，经营企业中的诸位都应铭记于心）

华为一直未选择上市，是不能吗？不愿意罢。

但是，任正非却愿以全员持股的的方式分给员工，这等格局是当代企业家中最为难寻的，而这样的经营方式让他的企业又添加了一笔浓墨重彩，无数人追寻他的成功之道。

我们从华为雄起的这段历程看来，关系着成功的关键，其实是他人才观里的这三点：定战略、用对人、分好钱！

应运而生——定战略

曾经世界级的舞台登场的诺基亚也在这十几年间被时代的浪潮击倒，面目全非，成为深刻的反面教材，大概也就败在了诺基亚高层没有选对业务发展的战略方向。

如何定战略？

如果尚未看清企业战略的领导者，更应该形成和具备这种能力：即目标管理，它将是贯穿企业战略的重要执行力！

当然战略阶段也讲究把目标细化和量化，再往小一点里运用。

就好比某分店长要达成某个业绩目标，他就可以利用这样的目标管理+积分制的方式，对整体的目标进行分解执行：（点图放大）

如虎添翼——用对人

经营一家企业超过5年，证明老总的战略格局已是初步正确。

因为现在创业企业的平均寿命以不超过2年，而新产品的迭代周期在5年左右，在这一轮时代的趋势里撑下来了，就看老总能否用对人，再撑过下一个5年。

如何用对人？对人才的考量一个词就说透了：“德才兼备”。（俗话说的能力和情商）

如何考量？以某人主观的印象说他是人才并不能服众，那就用数据来说服。（积分管理模式下的考量）

对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。其实就是下面的成功方程式：

运用“民网计分平台”公布：

工作能力，企业文化等，通过这些方面的衡量，最终得出的人才积分排名，是有真实的工作数据作为支撑的，足以服众。

用好这些人才，留住他们便能是企业发展的中流砥柱。

所向披靡——分好钱

很多领导者追求狼性团队，为什么？

因为狼性团队执行力高！

但是最强悍的狼性也是要以物质为基础，狼性的团队里不仅仅“能者多劳”，更是“能者多得”。

战场最不能丢士气，不能失军心，要是都让履立军功的功臣寒了心，扪心自问，这支队伍凭什么追随你？凭什么给你打江山。

如何做到分钱、用人、定战略？

这是老板们都必须会用上的能力，对经营企业也至关重要。