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在现代职场中，领导的所言所行、一举一动往往都有其“弦外之音”。 辞职的时候，领导不来找你谈，让同事来找你谈，这是几个意思呢？ 一、领导跨级的交流习惯罗素曾说过：“参差多态，方为幸福本源，” 性情各异的领导与员工组成了多元的职场，每个职场人士都是独一无二，每个人都有着自己的偏好与习惯。 有些领导事必躬亲，与员工奋战在职场的第一线； 同样也有领导只信任这么几个核心要员，不与员工直接接触，要是想传达什么内容，也是会经由口口相传，最终告知员工。 领导中的后者跨级的交流习惯，自制一道与员工隔阂的屏障，自断一条与员工沟通的桥梁，使得上下级之间的交流多了更多的媒介与站点，效率与活力也随之而降低。 而这种交流习惯，其实也可以保持自己权威地位至上，同时以“亲信”获取员工中真正的思想动态，可以说也是利弊相生的一种选择。 之所以出现题中领导的此举，其实也不过是遵循了他一贯的行为习惯罢了。 二、避免潜在的直接冲突职场人士辞职的原因林林总总，很多时候都和直属领导的管理有着密不可分的联系。 身在职场，领导作为管理者，其治下的员工无疑都深受影响。 因此你选择辞职，与领导存在纰漏与过失的管理模式有着必然的因果关系，领导若是亲自与你交流，你们两者难免会产生冲突。 此时的领导遣一位同事来与你进行交流沟通，也是深知自己的身上存在着问题，从你口中得到建议的同时，也能避免潜在的直接冲突。 正如上文所述，领导其实考量得很是稳妥完备，规避了你们之间可能产生的嫌隙。 不少职场人士久处于高压之下，好不容易找到下家准备离开，对于团队员工便无异于一颗“定时炸弹”。 本来你选择辞职，领导同样也是难辞其咎，那么领导更是难以与你面对面交流，你将要离开企业时很多顾虑也随之消失，极有可能“爆发”。 领导自然不会把你叫到办公室，然后点燃导火索，甚至引燃其他员工，影响团队的工作。 三、获取辞职的真实想法相比过去，现代企业间的人员流动数量众多，辞职现象发生得更为频繁，在今天的社会上可谓是已成常态， 尽管员工没有义务告诉原领导自己究竟为什么选择辞职，但领导仍需要了解员工辞职的原因。 其实领导也是为了熟悉员工的就业心态而发问，以帮助完善自身，降低员工流失率。 如果是领导亲自提问，你或许会感到有些拘束，就算是领导看来洒脱豁达，两者大眼瞪小眼的也不方便直白回答。 文中的这种情形，就有可能是领导为了避嫌，来获取你辞职的真实想法。 常言道：“相逢即是缘”，在你离开这家企业后，你所从事的工作多半也与现在的岗位有关，日后你与领导说不定还有相见的可能。 在你离职时，他自己知道与你直接谈可能会有很多不便，这样一来之后再见也会难免有尴尬难堪的时候。 因此，为了获取你辞职的真实想法，他也只能出此下策，让员工来探寻你的相关信息，而不会伤害你们间的最后默契，将“好聚好散”贯彻进行到底。 四、走个过场的挽留动作合格的领导所代表的是企业的利益，因此在大部分时候领导都秉持公正客观，维护合理的奖惩机制，会客观冷静地做出正确明智的决定，一视同仁对待每位员工。 你为企业付出了无数的时间与精力，与企业的联系早已不是契约精神这么简单，不可避免地会在日日夜夜的工作中产生更多归属感与忠诚度。 如果领导对你的辞职毫无动作，对于你的离去不闻不问，那么其他员工必然也会感到心寒，对领导乃至企业大失所望。 平日里员工们或许总是表现出自己的无比忠诚，可是职场中少有“赤子之心”，领导对于这一点也是心知肚明，既然你去意已决，他自然也不愿意进行形式上无意义的挽留。 然而正如上文所述，如果丝毫没有表现，领导也会失去“民心”，万般无奈之下他便遣了个信得过的员工来与你谈一谈。 这只不过是走一个过场，完成整个潜在的“程序”，让你离职后其他员工也能安安心心地工作生活，减少你离职带来的额外影响。 文/老夏分析师 如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动， 曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里， 我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。 有时候，虽然素未谋面。 却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赞赏！ 您的鼓励是老夏最大的动力和支持，岁月静好，愿你幸福，一起都好！ |
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