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来自: 端木自在 > 《管人管事》
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优秀的管理者,关注的不是错误,而是优势
优秀的管理者,关注的不是错误,而是优势心理测试:你第一眼看到的是什么?准到吓人!A:水B:鱼A.你是一个诚实的好人。和别人相处时,往往直来直去,不懂得与时俱进。反正你一直在坚持你的观点。周围...
怎么样防止人为错误?每个管理者必学
每个管理者必学。怎么样防止人为错误?版权声明:本文来源于网络,如若有版权问题,请联系,会立刻删除;
管理者有三个基本错误不能犯!
管理者有三个基本错误不能犯!1、勿以身贵而瞧不起人。很多人都有把自己摆在一个比别人高的位置上看人的思维习惯,特别是对于身处高位的人来说,往往会自重身份,认为自己了不起,把别人当成必须靠自己...
管理者应该给不听话的员工一点颜色
管理者应该给不听话的员工一点颜色。有些员工自恃有一定专长,或自知企业内一时很难找人替代他们的工作,或自恃与企业的客户关系良好,往往难以管束,对企业的规章视而不见。对待这样的员工,绝对不能...
企业管理者常犯的36个错
六、不能容忍部属的错误。八、自认样样都比部属行。十二、霸占或窃取部属的创见。十四、把部属看成是低一等的人。十五、没给部属宣泄情绪的机会。十六、对部属的好坏绝口不提。二十、以假平等对待卓越...
发廊管理者在奖励员工方面最常犯十大错误
发廊管理者在奖励员工方面最常犯十大错误。4、光谈对发廊的忠诚度,却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工;8、光说要节俭,却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源...
批评与“留面子”【说话之道129期】
从前,日本有一个表演大师,在一次上场表演前,弟子告诉他说,先生,您的鞋带松了。等弟子走开后,大师又蹲下来松开鞋带。大师平静地说:我演的角色是一位长途跋涉者,鞋带松开才符合剧情,刚刚我的弟...
试图去操纵员工,这是最不可原谅的错误
试图去操纵员工,这是最不可原谅的错误。管理者如果把自己当作团队的监工,往往就会独揽大权,他们把所有的员工都看成是为自己服务的,...
管理,说到底就是在管这三类人!哪三类,进来看看!!!
【关于员工犯错】1、创新错误,多次机会;能力问题,三次机会;态度错误,一次机会;人品错误,没有机会。 2、第一次犯错是不知道,第二次是不小心,第三次一定是你故意的!
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