如何设计薪酬方案

设计薪酬结构的作用：

To communicate how much the organization is willing to pay each and every job

为了沟通公司将如何支付每个职位的薪酬

To reflect compensation philosophy, market competitiveness, and internal equity

为了反映薪酬理念、市场竞争力、以及内部公平性

To set the same standard guideline of pay within the organization

为了在公司内建立统一的薪酬标准

To provide the general relationship among levels of pay

为了确定各个薪资级别间的一定关系

To provide a framework for sound pay management (pay increases/ pay movement)

为合理的薪酬管理（薪酬增长/薪酬变化）提供一个框架

To manage cost of resources

为了便于资源成本的管理

Transit employees to new salary structure into phases:

分阶段将新的薪酬结构应用于所有的员工

By type of employees’ performance: High performer first, average performer later

根据员工表现：先应用于表现好的员工，再应用于表现中等的员工

By budget: 40% adjustment in the 1st year, 30% adjustment in the 2nd year and remaining 30% in the 3rd year

根据预算：第一年进行40%的调整，第二年进行30%的调整，第三年调整剩余的30%

By department: most critical department first, less critical department later

根据部门：首先应用于最关键的部门，接着应用于次关键的部门。

薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。

确保薪酬体系给企业带来勃勃生机：

保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才;

对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工;

通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系;

合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力。