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很多管理类书上说，一位高级管理者必须具有非凡的分析能力和决策能力，必须拥有高超的人际沟通能力，他还必须擅长数学、具有艺术修养、富于创造力，等等。总之是文武全才、样样精通。  实事上大部分企业是找不到这样方方面面都很优秀的超人。人生而平等，又生而不同，人的发展本来就是不平衡的，才能越高的人，缺点往往越多，如果只任用中规中矩、没有缺点的人，整个组织必然流于平庸。好的用人决策，在于找到那些在某方面才能突出的人，并充分发挥他的这项才能，而不是总盯着他的短处。 管理者在用人时，非常容易盯着下属的错误，因为发现别人的错误，是证明自己聪明的最有效方法；所以在用人时，要多问“这个人能做什么”，而不是去问“这个人不能做什么”。管理者的任务不是去改变别人、克服别人的缺点，而是帮助每个人充分发挥个人所长、帮助他们取得个人成就。 德鲁克说：一个组织不可能依靠万能的天才来达成绩效，而只能依靠有一技之长的普通人。只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。 一个卓有成效的管理者，不仅要发挥下属的长处，更要学会管理上司，发挥上司所长。上司也是人，也有缺点和优点，作为下属不要一味抱怨上司做得不够的地方，而要尽力协助上司发挥所长。上司如果能力不够，得不到升迁，作为下属也很难得到升迁，反过来，升迁快的主管，他的下属也最容易成功。所以帮助上司就是帮助自己。向上管理的目的，不是办公室政治，不是溜须拍马，而是善用上司掌握的资源，达成企业、部门的目标，帮助自己更好的成长。 管理者还应该充分了解自己，发挥自己所长。有的人一旦工作不顺利，就很容易抱怨老板，抱怨公司，抱怨环境。他们的时间和才干，都在委屈与抱怨中浪费了。只要一个人真的想干事，他一定可以找出办法来发挥自己所长，做出业绩。最重要的一点，就是不要勉强自己去做不擅长的事，而是顺应自己的天赋秉性，去做最让自己感兴趣、做起来最得心应手的事情。  用人所长简单来说，就是管理者应该找到那些在某方面才能突出的人，并充分发挥他的这项才能，帮助他取得成功，而不是总盯着他的短处。不仅要发挥下属的长处，还要学会管理上司，发挥上司所长；同时充分了解自己的天赋秉性，发挥自身所长。 |
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