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简论摇摆位在谈话中的应用

 神风行者无疆 2019-11-10
【材料】《资治通鉴》汉纪 孝武皇帝 征和元年 前92年
三月,赵敬肃王彭祖薨。彭祖取江都易王所幸淖姬,生男,号淖子。
时淖姬兄为汉宦者,上召问:“淖子何如?”对曰:“为人多欲。”上曰:“多欲不宜君国子民。”
问武始侯昌,曰:“无咎无誉。”上曰:“如是可矣。”遣使者立昌为赵王。
【译文】三月,赵王刘彭祖去世。刘彭祖在世时,娶了江都王刘非宠爱的淖姬,生有一男,叫淖子。
当时淖姬的哥哥在宫里当宦官,皇帝召问道:“淖子是个怎样的人?
淖姬的哥哥回答说:“他为人欲望很多。”皇上说:“欲望很多不适合当领导。”
皇上又问淖姬的哥哥,武始侯刘昌是个怎样的人。淖姬的哥哥回答说:“工作表现一般,没有过失也没有美誉。”皇上说:“这样的人适合当赵王。”于是汉武帝派使者立刘昌为赵王。
【解析】一、关于淖姬
江都易王刘非,汉景帝子,汉武帝异母兄,纳淖姬。史载淖姬绝美,刘非死后尚未入土,刘非的儿子刘建,又强行与淖姬发生性关系,并强占为嫔妃,后刘建坐谋反当诛,建自杀,国除,淖姬为刘彭祖所得。刘彭祖亦为武帝异母兄。
emmmm....刘非刘建父子关系,刘非刘彭祖兄弟关系,刘彭祖刘建叔侄关系。淖姬该有多漂亮,导致父子、兄弟、叔侄乱伦。红颜薄命啊,生于极权时代,女子有倾世之貌,如同怀壁,容易沦为玩物。
所谓自由民主,不在于形式,而在于每个人都有自主选择权,自主选择权越大,越是自由民主。如果淖姬生于现在,不至于没有选择。当然了,如果她依然选择走老路,那是也是她的选择,权利和义务是对等的,拥有的同时也意味着放弃。
二、关于汉武帝
汉武帝说:“欲望很多不适合当领导。”
其实他压根就没想立淖子为赵王。欲望多不多不是关键,有多少缺点不是关键,关键是汉武帝想不想,一把手权威无限的时候,说你行你就行。
要说欲望多,汉武帝都已经想修仙了,谁有汉武帝欲望多?
这其实就是一个借口而已,看到汉武帝说出这句话,脑补了淖姬的哥哥表情应该是这样的:
开启上帝视角,通过后面汉武帝说的话,我们已经知道了,汉武帝根本不想立子为赵王。
既然这样,那他为什么还要多此一举,问淖姬的哥哥淖子为人如何?
主要有以下两个可能:
1.想通过淖姬的哥哥否定掉
淖子淖姬的哥哥的侄子,通过他否定掉淖子让人信服,这小伙子确实不适合当领导,不是我偏心,你看,他大伯都说他不行。
通过情境对话推测,淖子应该是赵王死后的第一顺位继承人;如果汉武帝不想立淖子为赵王,淖子又不是第一顺位继承人,立第一顺位继承人理所应当,汉武帝根本没有必要发此一问。
如果汉武帝想立淖子为赵王,但淖子又不是第一顺位继承人,汉武帝有立淖子的倾向,最后就不会否定淖子,说什么:“欲望太多不适合当领导。”而是应该说:“当领导就是要想法多。”
2.想测试淖姬的哥哥是否忠诚
作为最高领导,最怕的就是身边的人假公济私,阳奉阴违。立不立子为赵王,淖姬的哥哥是利益相关者。
去问利益相关者,利益相关的问题,其实就是想看看,淖姬的哥哥是否会为了自家的利益,胡说瞎说,夸大其词。看看淖姬的哥哥,到底是把汉武帝的利益放在第一位,还是把自家的利益放在首位。
子是一个什么人,其实汉武帝早已经从其他途径,了解清楚了,这个时候去问利益相关者,其实就是测试加印证。
三、关于淖姬的哥哥
我们有上帝视角,比较好看清形势。淖姬的哥哥没有上帝视角,分析问题就难了。领导突然问他,你觉得你大侄子怎么样?
这个时候,他肯定心里慌得很。因为他不知道,这到底是一道送分题还是送命题。
如果把送分题当送命题答了,汉武帝真就是想通过他了解淖子的情况,答得好了,自己的侄子就会成为赵王,这个时候当大伯的不说几句好话,赵王的位置很可能就没了。
如果把送命题当送分题答了,汉武帝自己心里早就有了主意,问他意见只是想看看他到底是把领导利益放在首位,还是自己的利益高于组织利益,如果这个时候贸然为大侄子说好话,不仅不起作用,还会引起领导的反感,混到最后,以后没准就被汉武帝穿小鞋,抓住一个错误,命就没了。
像这种情况,我们在工作中常常碰到。领导或者同事、朋友突然跑过来问你:“你觉得某某怎样,适不适合升迁?”这个时候,如果你不确定发问者的态度,就贸然的为对方说话,或者否定对方,说好话往往会被发问者定性为站队,说坏话则容易得罪人,万一发问者是想要提拔这个人,说了坏话,岂不是后悔莫及?
这个时候,就不可把话说死了,不要表态说好不好,而是应该实事求是,陈述摇摆的客观事实。什么是摇摆的客观事实?其实就是淖姬的哥哥的回答:
“为人多欲”、“无咎无誉。”类似于这样的回答。为人多欲到底是好是坏?无咎无誉到底是好是坏?
当然是领导说好就是好,领导说坏就是坏。领导说当负责人就是要不安分,为人多欲就是好,这个时候领导表态了,回答者自然也可以随着摇摆倾斜,充分论证为人多欲适合当被提拔;
如果领导说为人多欲,想法太多不安分不好,太折腾了,则可以充分的论证一下,为啥为人多欲不适合被提拔。
利用谈话中,实事求是的摇摆位,对方不表态坚决不首先表态,来处理关键时刻领导的问询,往往可以避免被人摸透和站错队伍。


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