面对核心员工去留问题，你有策略吗？

在职场里，如果你作为HR或者部门主管，一定会面对这样的问题：就是你的得力干将会跳槽，这个时候你该怎么办，这样的得力干将如论如何都不愿意放他离开的，所以要想好策略解决。

记得有个段子怎么说来着？最让老板们夜不成眠两件大事：

1如何留住人才如何发现人才。

2怎样留住想跳槽的核心员工 。

一、先来看看几个比较关键的问题：

1、比“他一定要走”更悲剧的事情是什么？被“他”掌控了公司的核心，离开他就转不动了。项目就做不下去了，客户就跑了，产品就要下架了……

2、比“留人”更重要的是什么？

选人+把握人。

如果一个人能力很强，但是价值观和公司不符合。也不真心想要跟着你干，不愿意与团队合作，留着也没有意思。

一个核心员工，如果是好员工，在离职之前是肯定不会甩烂摊子给公司的，也不会选择在节骨眼上要离开，肯定有什么事情伤了心或者这个人根本就不靠谱。

二、到底如何留住核心人才

1、先承认的事实

越是有能力的人，越是面临着更多的诱惑，外面诱惑很大，能抵制诱惑的是留住他的心。就是他希望得到的，不管是薪酬、成就感还是发展空间，一定是基本上能满足的。

2、一些策略

让人才感觉他自己被重视，是被老板信任的，是被举高高的那个人。被认可被尊重，即便有离开的想法，他也会掂量人情世故。

随时注意观察团队氛围，帮助人才处理团队关系的危机。

尽量少用空降兵。核心人才尽量内部培养，即便外面请特殊人才，也需要他快速融入和认可团队。否则他没有归属感。

3、如果一个人真的要下决心离开了，就赶紧做好两手准备。一边笼络人心让他平稳过渡交接好工作，一边启用后备人才，不要把宝全押在一个人身上，plan B是随时都要准备的。

连B计划都没有准备的老板，公司发展肯定会有障碍。

做好以上，核心员工至少有留下来的希望。