论语中的管理智慧：决策者要重长远效益，牢牢抓住经营的本质

论语箴言

棘子成曰：“君子质而已矣，何以文为？”——《论语颜渊》

棘子成说：“君子只要本质就好了，何必要讲究文采装饰呢？”所以人们在做出决策的时候，要看重效果，眼光放长远。

案例引导

麦肯锡公司曾经在全球范围内对2000多名经理人员做了一次调查，调查主题是关于企业如何才能做出好的决策。在调查中，麦肯锡向这些经理人员询问一系列与企业决策流程相关的问题，比如企业中的什么人参与了决策过程，决策之前对相关问题的分析有多深入，关于决策的讨论是否自由，还有公司政治在决策中扮演什么角色。此外，他们还向被调查者了解了决策所带来的财务和运营方面的结果。

此次调查的结果表明，如果决策能遵照以下几方面的原则进行，就能为企业带来不错的利益。这些基本原则包括：确保具有适当技能和经验的人参与决策、基于明晰的标准和清楚的事实做决策、保证决策实施者参与到决策之中。调查还发现，虽然说公司政治有时候会带来损害，但在某些情况下，某种形式的意见同盟却有助于企业达成不错的结果。

管理智慧

松下幸之助曾经说过：“赢利是整个社会繁荣不可或缺的义务和责任。假如干不能赢利的工作，还不如一开始就不干，也没有必要干，因为干了也没有任何意义。”由此可见，管理者最重要的任务就是为企业赚取最大的利润。

对于企业，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，它虽然不是生命的全部，但是，没有利润，就没有生命。

对于企业运营来说，最重要的就是创造利润！因为企业要生存和发展，就必须有源源不断的资金作为保证，而源源不断的资金只能来源于利润。获得利润——这是企业生存的唯一目标。

那么，如何才能有效地实现这一目标呢？经济学家给出了答案：削减成本与增加收入。利润的最大化是每个企业不断追求的目标，长期没有利润的企业会失去市场生存的机会，更别奢谈发展和履行企业公民的社会责任。

创造利润对于任何公司而言都是一样重要的，都是必须秉承的首要发展原则。企业的本质就是盈利，经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。这是因为，无论是企业承担社会责任，还是自身的发展需要，都必须依赖于企业获得利润。因此，管理者把创造利润放在首位是使管理决策极其注重实际效果的重要表现。

行动指导

对于任何一个员工来说，利润也极其重要。也许有些人会觉得，创造利润只是企业高层管理者们的事，其实，为企业创造利润是每一个人的责任。如果企业亏损，受到冲击的首先就是员工。因为很多企业在面临生存和发展危机时，首先的做法就是裁员！