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项目经理的职业进阶之路就像上西天取经：边打怪，边成长。  虽然一路坎坷，却绝不会后悔，因为你的努力终会最终会换得真经，满载而归。 今天就来介绍，作为项目经理，在从普通到资深的长征路上，要经历的五次成长。 · 正 · 文 · 来 · 啦 · 第一次成长-以团队为先 初涉管理的新手PM 你不再是只负责自己眼前任务的技术员，而是背着团队kpi的管理者。在安排任何工作时，都要遵循“先团队后自己”的原则。 初级PM需要具备的能力如下↓↓ 1、安排团队的工作。 2、定期检查工作质量。 3、主动向上级汇报，不要擅自做主。 4、遇到问题及时反馈，不要向上级隐瞒。 5、让客户满意，但不能损害公司利益。 6、懂借力，能拉下脸向别人求助。 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 第二次成长-以沟通为矛 能解决复杂问题的老手 当PM脱去新手的稚气，开始能够识人心，辨事体。老练的经验和沟通技巧，足以帮助他们解决项目中的复杂问题。 第二阶段的项目经理需要具备的能力如下↓↓ 1、编制项目整体全生命周期计划。 2、了解不同干系人期望，并进行管理。 3、克服成员间的沟通障碍，耐心细致的进行说服。 4、疏解压力，把压力变成动力。 5、项目出现问题，尽快解决问题并使得项目回到正轨。 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 第三次成长-以全局为观 能把控项目全局的专家 这个阶段的项目经理已经是专家级别，他们掌握专业、全面的项目管理知识体系结构。对他们来说，最大的成长是：以全局为观。 专家级别的项目经理需要具备的能力如下↓↓ 1、学会统筹、全局考虑项目与问题。 2、有极高的风险识别与控制能力。 3、利用上级、利用客户、供应商等资源来帮助自己管理项目。 4、有创新思考。 5、能够从项目中发现新的机会，帮助公司、客户带来超出项目目标的利益。 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 第四次成长-领行业之先 有跨界能力的业内领袖 第四次成长，是项目经理从专家到领袖的蜕变。 他们不再局限在项目管理领域，而是具备相当的影响力和跨界思考能力，足以管理复杂的项目集，有战略意义的大型项目等等。 领袖级的项目经理具备的能力如下↓↓ 1、具备成功管理行业内、企业内的各种复杂程度的项目经验 2、在项目管理领域有令人信服的独到见解。 3、能带领超过百人的项目团队。 4、有很大的行业影响力，能调动各种行业高层解决项目问题。 5、有不可匹敌的个人魅力，有自发的追随者。 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 第五次成长-无限可能… 最顶尖的PM，不再只是PM 有了多年的成功项目管理经验，在行业内有了很高知名度之后，你再次面临人生选择时，就有了更高的平台与更多的机遇。 到达顶尖级别的项目经理有无限可能。 他们可以扎根自己原本的领域，成为项目管理界的导师级人物，帮助其他项目经理去得成功。 他们也可以离开项目管理领域，分析自己，重新给自己定位，利用积攒多年的资源、人脉和经验，寻找内心真正喜欢，能实现人生价值的的工作再次出发。 最顶尖的PM，不再只是PM。在山顶站稳脚跟后的他们，有足够的实力在新的更高的起点重新出发。  拓展阅读 有用点“在看”↓↓ |
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