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我就推荐一本，《金字塔原理》，不过一本就够了，这本书可是大名鼎鼎的麦肯锡顾问的思维工具，看副标题就知道内容，“思考、表达和解决问题的逻辑”，本书最有价值的内容，有3部分。 一、核心：结论先行先看个效果图： 结论先行的结构： 结论先行的好处： 好处1：直接展示观点，确保其他人都能听到，哪怕是他们有事临时离开。 好处2：心理学上的锚定效应，这种先入为主的结构，容易将对方的思维框在你的结论上。 好处3：总分结构，容易让逻辑更清晰，如果是培训，可以考虑总分总结构，先给出观点，然后进行分解，最后总结阐述，既是回顾，又是再次提示你给出的观点。 二、结构化思维工具：MECE法则MECE，相互独立、完全穷尽，要求内容之间不重叠、不遗漏，MECE的实现工具可采用5W2H方法。 MECE法则要求： 1、任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。 2、每组中的思想必须属于同一个范畴。 3、每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。 MECE法则中的逻辑关系：议题树、假设树、是否树等。 逻辑树示例： 使用MECE法则，检验数据的重复性，解决不重复、不冲突的要求。 三、逻辑表达工具：SCQA故事模型（1）情境S（Situation） 介绍（设计）一个与结论有关的背景，这个背景要是大家都能理解的，比如发生的时间地点。情境是为了配合你想表达的结论而设计的。 实际上，情境的内容包括方方面面，你之所以要介绍这个情境，目的是为引发读者自己想到C（冲突），这一点非常重要，只有读者自己想到C（冲突），他才会兴趣去听你设计的问题（Q），才会去思考这些问题要如何解决，从而听你给出的解决方案（A），所以说情境设计出来的。 （2）冲突C（Complication） 从想给出的结论出发，创造一个冲突，提示：冲突最好是由读者感受到的，一旦你说出来了，这个冲突就有设计的嫌疑。 （3）问题Q（Question），通过冲突，引发问题以及如何解决问题的思考，有疑惑才能产生兴趣。 通过背景介绍，读者自己想到了冲突，他会自己提出疑问，这样你就不容易让读者跟着你的思路走，因此，在成功的引发冲突后，你需要马上抛出问题，这种先入为主的方式，读者会把他自己想到的问题来向你的问题靠，并在脑海中进行比对，只要你抛出的问题不是特别离谱，那他们最终就会把注意力和精力集中到你提出的问题上，这才是一个合格的故事推进流程，一步一步的把读者的注意力、思路想法等围绕着你的故事线来。 （4）回答A（Answer），此时，抛出你的结论，'我们的解决方案是...'，然后顺理成章的介绍方案，这样就满足了结论先行的要求，同时，你的结论就锚定了读者的思路。 示例： 境S：在这个信息泛滥的时代，我们无时无刻不被各种信息所打扰。 冲突C：要从这么庞大繁杂的数据中，找到自己所真正需要的内容，可谓大海捞针。 疑问Q：有什么办法能让我们更快速、更精准的获得自己想要的内容呢？ 回答A：今日头条 @今日头条 基于用户画像的精准推送功能或许能祝你一臂之力，下面我们就来了解一下今日头条的算法…… 再看一个案例，ABC公司如何做校招的思维导图。 |
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