易经解析：管理其实不难，掌握这四点，人人能快速成为有效管理者

随后在第二个星期一周会的时候，老板就以我作为老板都用不动这个员工的理由将这名员工开除了。当然这名员工很委屈，就找我这个朋友说，我来这个公司五年来，在某一个阶段来说我承担多少事，对于这次事情，我承认可能说话情商不太高，但是多年来安排车这个事一直就是运营部在做，而且运营部手里有专门的备用金，从流程上事情上我有什么错。如果你觉得某某人忙不过来，那你招人不就得了。

对于整体事情先不论这名员工说话如何，单从如何做好超级管理者来说，首先他完全个人意识凌驾于制度之上，不清楚这件事情职责上到底该谁做，就会导致大家日后工作混乱。然后他对部门的人和事情根本不了解。最后他心胸过于狭小，连一句话都不能容人，如何能让各种人才安身于企业之中，对企业发展极其不利，其他人看着整个事情心里也会有怨言。

那么易经中对于如何做好超级管理者有何启示呢？

易经中讼卦九五，讼元吉。象曰：讼，元吉。以中正也。

讼卦本身都是不利的，为什么这一爻反而是大吉呢？因为这一爻的位置最高，所以作为大法官的位置，是平息争讼的，当然大吉。可是后面有话，这个大吉是有条件的，什么条件呢？就是处事中正，无有偏私。这才能达到最终吉的效果。

那么如何快速做好超级管理者有以下五个核心。

一、公正无偏私

作为一个公司超级管理者首先自身需要正直大气、唯德相依。所谓德不配位就是指一个人的品德和位置不匹配。如果品行福德不够，硬上高位只能害人害己。然后不能心存偏私，不能我和某人关系好，我就认为他做事一定对，别人说他有问题我也不信，就是偏袒，不要以为别人不知道，这样你一定无法在团队中树立威信。

二、明确的制度

企业要想运转的顺利，工作行成良性的循环。一定与一套相对完善科学的制度和流程有莫大的关系。某件事该有谁来做、怎么做必须要搞清楚。不能今天你让张三做，明天李四做。时间久了整个系统就乱了，张三以为李四做了，李四以为张三做了，结果谁也没做，还遭到上司训斥，弄得大家愤怒又迷茫。

三、多方面了解

很多时候你听到的不一定是真相，甚至看到的都未必是真相。身为管理者你不能每天都拿忙作为借口对整个部门置之不理，从不了解。你要经常参与一些工作，深入了解大家的工作流程是否有问题。而且通过接触要发现每个人的特点、优劣，进行优化。当出现某一件事情需要评判的时候，你不能只听一面之词，更要多方面了解事情真相，切勿以个人情感来判别事情对错。

四、赏罚分明

每个人都期望着工作被肯定，也更期望着破坏者被惩罚。身为管理者，你得知道谁工作是认真且有效。因为很多人工作看似认真，实际在熬时间。有些人看似没有加班却在高效完成工作。认真工作的你就要及时鼓励和奖励，反之则批评或裁员。如果你分不出这些就会导致认真工作的员工因为你的无动于衷变得越来越没心气工作，反倒去用熬时间的方式来欺骗你的眼睛，结果混日子的风气就形成了。

以上就是成为超级管理者核心的秘诀，希望你能够了解并应用，成为企业围人发展的超级领袖。