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【秋羡职场】：在一些职人眼中，老板说的话总是模棱两可，亦或者是光说不练的假把式，但追根究底，老板总说要以公司为重，多学本来干工作，是没有任何毛病的，因为只有在这种情况下，员工才有可能获得升职加薪。反过来讲，员工总觉得老板在画大饼，总想着没有加薪凭什么要以公司为重，这实际上就是一种思维定势，是对双赢之道的错误理解。在有些时候，职人应当学会逆向思维，站在不同的角度去想事情，才能得出完全不一样，而又同样正确的观点与想法。 思维定势对于职人来说，是一个十分可怕的现象，它不仅仅会使得职人的思维单纯，也会使得职人易受表面现象的蒙骗，从而忽视了事物的本质，在这种情况下，就有可能会出现认知偏差，做出错误的判断。而对于职人来说，不论是处于哪个阶段，无时无刻都处在于“选择”的位置上，一旦选择错误，那么就会走上许多歪路。 一、老板总说要以公司为重，多学本领多干工作，如果只看到了老板不愿意给员工加薪，就是一种思维定势，是思维方式过于简单引起的误解思维定势：也称惯性思维，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。在环境不变的情况下，定势能使人应用已掌握的方法迅速解决问题；在环境发生变化时，它则会妨碍人采用新的方法。 工作的目的是为了升职加薪，这是大部分职人的共同目标，并且为这个目标付出各种各样的努力，这就是职人的一种主动的思维，它能够使得职人贯彻初心做好工作。但当老板要求员工以公司为重，多学本来多干工作时，职人们由主动转化为被动，就会受到思维定势的负影响。 举个例子说明： 小王每天辛苦加班，为的是给自己创造更多的发展机会，于是他可以没有半句怨言，因为这是他自己想做的，他心里认为努力工作就有升职加薪的可能。 但当领导要求小王每天连续加班时，小王想到的是：我每天这么加班，你又不给我升职加薪，我为什么要听你的话？ 在环境不变的情况下，小王的思维定势能给予他一定的正能量，但当情景发生变化时，小王的思维定势很有可能就会带来负面影响。 这个例子中的现象，实际上是大多数职人常犯的一种错误思维，因为老板并不是不愿意给员工升职加薪，也不一定是在刻意为难员工，他只不过是在做他应该做的事情，说他应该说的话而已。 很简单的一个道理：老板要你以公司为重，多学本领多工作，这实际上也是在督促员工，是他的职责，而对于职人来说，领导这么要求你，本身也是你应该做到的事情，因为只有这样你才能升职加薪。“以公司为重，多学本领多工作。”这句话对于老板，还是对于员工，都是没有毛病的。 结论：因为老板的几句话而产生不满，执着于某个目的而产生不满，很有可能就是职人的思维定势造成了负影响，给职人带来了一定程度的认知偏差，做出了错误的判断。 二、职场上的工作讲究双赢之道，一旦职人受到思维定势的支配，常常做出错误的判断与误解，就有可能会影响到这种双赢之道双赢：对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的赢者不全赢，输者不全输。 在这个概念之中，员工获得了单位给予的工资，而后员工付出一定的劳动，彼此之间达成了双赢，这是最基本的体现。而在工作的过程之中，领导要求员工做好工作，员工希望升职加薪，这实际上也是双赢的一种体现，例如以下两个场景： 场景一：“领导要求员工以公司为重，多学本领多做工作，员工听话的以公司为重，不断的提升个人能力，领导完成了督促监督的本职任务，员工也获得了更多的提升与发展机会，是双赢的。” 在这两个场景之中，体现出来的是两种截然不同的后果，第一种是员工与领导之间达成共识，彼此之间心照不宣，各有各的目的，各有各的满足，于是达成了双赢。第二种是领导有心营造双赢，但员工因为某些缘故，损坏到这种双赢的成立，致使双方都没有得到好处。 结论：思维定势的负影响，会让职人无法看清事物的本质，从而做出错误的判断。领导的一些要求，并不一定是无理的要求，也不一定是针对某个员工的手段，当职人们无法通过现象看清本质，就无法做出更多的思考，从而产生认知上的偏差，做出错误的判断。 三、打破思维定势，利用发散思维从多个方面进行思考，就能够发现老板所说的多学本领多干工作，是有着更多更多的原因在其中发散思维：又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维，是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式。它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状，如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式。 通过这个概念，我们不难得出一个结论，发散思维的目的，就是使得职人能够多方位的进行思考问题，针对某一事物进行多方案、多方法、多理解，从而做到更全面更深入的了解，例如以下这个例子： 小刘是单位的一把手，通过半个月的考核期，领导忽然回收了他的所有权限，小刘以为是自己哪里出了错，整天愁眉苦脸，导致一向自信的工作做不好，最终没有通过领导的考核。实际上领导只是为了考核小刘的心态，没想到在这一环节中，小刘没有很好的撑过去。 思维定势给小刘造成了这样的负影响：“领导回收了权限，一定是我在团队管理这一块做得不好，完蛋了，这次升职没什么机会了。” 但如果利用发散思维进行思考，小刘就有可能会有不同的结论：“我好像没有做错什么，领导忽然回收权限，一定是有什么目的，毕竟这次升职的人员还没敲定，说不定还在考核中。” 从一个回收权限，利用发散思维进行多方位思考，就能够得出更多需要思考的地方，从而摆脱思维定势带来的负影响。而职人如果想要学习掌握这种发散思维，实际上也是十分简单的，只需要掌握以下三个做事原则：
坚持以上这三个原则，职人就能够在某些情况下摆脱思维定势，给予自身更多的思考空间，获取更多的方案或观点想法，当方案、观点变多了，可选择的方向也就变多了，那么职人只需要选择最有益的一项，就能够彻底摆脱思维定势。 四、老板说以公司为重，多学本领，多做工作，这实际上是没有任何毛病的，即便是领导在画大饼，在针对你，你也不应该以不升职不加薪的理由来拒绝对于职人来说，揣摩领导的用心是一个职场忌讳，因为位置不同，心态不同，你所揣摩出来的东西也不完全正确，甚至有可能是曲解，导致上下级之间的关系出现恶化。 即便是老板在为员工画大饼，员工们也不知道领导这么做的用意在哪里，那么职人所需要关注到的事情就是，老板所说的话对自己到底有没有价值，如果对自己有价值，就不应该以个人的需求来进行拒绝，而应该顺应这种价值，例如以下这个例子： 小许是新加入团队的新人，领导总是安排他跟着某个老员工打下手，并且嘱咐小许要听老员工的话，不准他单独参与工作。小许认为无法单独工作，就无法获得更多发展空间，于是觉得领导在刻意为难自己。 而实际上小许跟在老员工身边，能够更快的熟悉业务，能更快的上手工作，领导是为了团队着想，也是为了小许着想，这是对小许有价值有意义的。但小许的误解，却让两人的想法南辕北辙，致使上下级之间的关系从一开始就不稳定。 在这个例子之中，体现出来的就是：“员工若执意揣摩领导的用意，而无法理解事物的价值，那么得出的结论是片面的，有可能就会造成思维定势。” 在职场工作中，领导所吩咐的一些事情，在员工们看来有时是不合理的，例如加班、跑腿、让工作等等，这会在某种程度上引起员工的不满，但实际上只要对其中的价值进行深入了解，就会发现领导的用意其实不重要。 小结：适度揣摩领导的用意，能懂则懂顺其自然，才是一名明智职人所应该做的事情，在没有必要的情况下，没有追根究底的理由，也没有拒绝的借口。当职人执意要对领导的用意刨根到底，那么有可能就会出现彼此之间的误解，产生不良影响。 老板说要以公司为重，多学本领多工作，职人或许不明白老板为什么要这么说，或许会觉得老板只会画饼不肯加薪。但实际上职人只要知道，以公司为重、多学本领、多做工作对自己并没有坏处，这就已经足够了。 五、放在最后的话思维定势，有可能会让职人做出错误的判断，从而带来负面的影响，那么利用发散思维进行多方位思考，就能够得出完全不同的结论与了解。 一名优秀的职人，应当做到理智的思考问题，明智的判断问题，才能在错综复杂的社会职场中脱颖而出，因为你想得比别人多，比别人深，做的事说的话也就比别人有深度，更体面。 以上回答供参考！ |
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