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新年伊始，当大家沉浸在新年喜悦的同时，是否也都在筹划制定着新一年的各项计划？ 这些计划中包括验证计划、稳定性考察计划…..，当然也包括培训计划。 您公司的培训计划现在是谁在起草？都涵盖哪些内容？ 是不是HR拿着去年的培训计划修改了一下年份就变成了今年的培训计划了？ 可能有的人已经在默默的点头了。 那么，培训计划到底该怎么做？今天我们就来一同探讨下。 一、由谁来制定培训计划？ 培训计划每年都会更新，培训计划的制定人每个企业也不尽相同，有的企业是HR负责，有的企业是质量管理部门负责，可能有的企业也会由生产管理部门负责，谁负责起草计划并不重要，重要的是起草计划的人或者部门应能充分理解制定培训计划的意义。 百度百科中对培训的解释是：“培训就是培养+训练”，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。 我们培训的目的也是使受训者能够熟练掌握岗位技能、提高能力、做到有效沟通，保证其行为动作合规高效。 所以培训计划的制定人员应对培训需求及目的充分了解，通常我们建议由对本部门相对了解的部门领导或指定人员制定本部门的培训计划，公司级的培训计划可由HR或质量管理部门进行制定。 二、培训需求的提出 培训需求应根据不同的岗位职责需求提出本岗位需要的技能培训，质量管理部门根据法规实施情况提出法规方面的培训需求，HR根据上一年度培训效果的评估结果提出补充培训要求。 在制定新一年度的培训计划时，还应考虑各类年度回顾的结论，包括产品年度质量回顾、公用系统年度回顾、偏差年度回顾、变更年度回顾等等，对于体系中较为薄弱的部分应是新一年度培训的重点。 三、培训师的选择 培训计划中尽量明确培训师，选择培训师时应其结合知识经验以及工作内容多少综合考虑，有的企业选择质量管理负责人进行全部法规类的培训，从知识和经验方面看确实没有问题，但质量管理负责人日常工作繁重，可能在日常培训实施过程中很难有时间配合培训，所以培训师的选择应多方面考虑，同时鼓励外聘培训师或寻求第三方完成相应的培训。 四、培训计划的内容 培训计划至少要包括培训对象、培训内容、培训时间、培训方法及培训师。 培训对象至少要具体到岗位，如能详细至个人更好； 培训内容应进行概括性描述； 培训时间的制定可根据全年生产安排进行确定，可集中进行也可分散进行，建议均匀分散进行； 培训方法应结合培训内容确定，技能实操性的培训多选用现场讲解并模拟操作进行。例如法规类的培训则多选用面对面课堂式培训方式。对于一些只需要了解的培训内容则可通过受训人自学的形式进行。 以上是小编对培训计划的浅见，各位大侠在制定培训计划时有哪些经验？欢迎大家留言分享！  北京睿知而行科技有限公司致力于国内/国际药品生产的CGMP认证咨询、验证和数据可靠性服务。公司具有一大批一流的国内外资深GMP专家和验证专家。目前已成功为多家药厂、多个剂型提供GMP认证咨询、验证服务和数据可靠性核查服务。 服务包括数据可靠性审计、核查、整改、培训，目前已为多家药厂和研发机构提供数据可靠性服务。公司拥有强大的数据可靠性专家阵容和完整的数据审计核查整改培训方案，可以有针对性地帮您发现数据在管理和执行方面存在的问题并协助整改，确保数据的可靠性。
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