稻盛和夫：老板不懂凝聚人心，谈何“共患难”

【稻 盛 · 金 句】公司的经营状况，不仅对公司高层，而且对一般员工，都要尽量公开透明，这是最低限度的条件。

——《稻盛和夫的实学：经营与会计》

音频 —656 来自活法 00:00 05:06

领导者在思考什么，瞄准的目标是什么，都要正确地传递给员工。

例如京瓷每年的经营方针，都要花费很大的精力传达到每一位员工。年初社长发表经营方针，面对总部所在地区中层以上干部直接发表，同时通过转播传达到各地的工厂。

干部听了社长的经营方针后，要将其内容传达到在职场工作的部下。

此后，职场的全体员工还要轮流通过录像观看、听取社长的讲话。

这样，全体员工在正确理解社长说明的公司以及集团公司整体的经营方针的同时，还能正确理解具体的经营目标以及为达成目标的具体措施。

“公司瞄准什么目标，现在处在什么阶段，因此必须做什么”，社长的所思所想毫无区别地传达到每一位员工，然后作为各部门的目标加以展开。

在京瓷公司内部，在每月月初的晨会上要报告各部门上个月详细的实绩。

各“阿米巴”的成员对自己部门的计划和实绩当然很了解，而在月初的晨会上，他们还可以清楚地用数字了解他们所在的工厂、事业部以及各部门的详细情况。

京瓷总是努力让更多的员工共有更多的经营信息。

让员工知道公司整体的状况、前进的方向和目标，同时让他们知道将会遇到的困难以及经营上的课题。

这种做法，对于提高公司的道德水准、形成公司的合力、让员工朝着正确的方向奋进，都是必不可缺的。

凝聚员工的力量就能增强公司的力量。反之，不能聚集员工的力量，就不能达成目标，就不能克服困难。

为此，公司的经营状况，不仅对公司高层，而且对一般员工，都要尽量公开透明，这是最低限度的条件。

本文摘自《稻盛和夫的实学：经营与会计》