东风日产现场管理改善（内部课件）

1、 现场管理在企业经营中的位置？？？

2、满足客户的要求，确保公司的利益，只能是递减成本。

3、提升现场管理水平，递减制造成本，确保并提升公司利益。

1、什么是GKGenba Kaizen-Kanri。（现场管理）

2、 GK发展史

3、 关于日产生产方式和现场管理

在日产生产方式推进中，所运用的共通管理、改善工具

4、现场的职责

「最大限度的灵活运用人、物、设备、将品质完全纳入工程，追求効率化」。

5、现场管理人员的职责:

监督者管理的对象内容是、安全・品质・交期・成本・设备・人・部品・材料等等、为了使全部要素

靠近理想姿态，期待着一歩一歩提高水平。

6-1、现场管理的推进:

实现制造产品的理想姿态重点在于设定标准、持续提高标准，尽快运行PDCA循环 。

7、GK　现场管理水准提高:

Ø改善活动通过 P→D→C→A 的循环持续进行，以提升部门管理水平和绩效。

Ø落实标准化，以维持现状水平（管理）。

Ø活用改善手法与工具，进行现场改善活动，以提升管理水平。

附：

全球ＧK诊断的评价水平

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