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管理中的系统思维就是善于全面考虑，统筹结合，有节奏有重点地开展工作。系统思维是管理学的重点。善于运用系统思维的领导，思路清晰，重点突出，方法得当。跟着他们干，不仅能较好完成任务，很有成就感，还能学到很多东西。 根据我近二十年的工作经历观察，拥有系统思维的领导非常稀少。 一、为什么缺少？思维这种东西本来就是高层次精神领域。善于运用系统思维的领导，善于对自身工作进行总结提炼，摸索规律，才能找到适合实际的工作思路和方法。拥有这种思维的人，学习能力要强，总结能力要强。然而，这种人非常少。 如果不是学习总结能力过人，实践经验丰富也可以。实践出真知。在一个行当干了十几年，多少都有很多心得。但是很遗憾。领导出自多样，有的靠关系爬上来，有的是外单位调来，还有的不是靠能力而是靠资历熬上来。而这，都是你不能左右的客观情况。 二、跟着没有系统思维的领导是什么感觉？我在宣传科工作多年。曾经有一个科长，来自外单位的基层，就属于这类人。我给他概括为“三不熟悉”：不熟悉本单位情况，不熟悉机关工作，不熟悉宣传特点。你可以想象，这样一个领导管理我们会如何：他到任后，处处惹笑话；我们跟着他，处处惹麻烦。 1、干活忙乱。 这类领导不善于统筹规划，看一头抓一头，催着你干他关注的事情，打乱你的工作节奏，造成顾此失彼。你在他手下工作，就像无头苍蝇一样，到处瞎忙，没有成绩不说，还到处惹事，真是一将无能，累死三军。 2、心态焦躁。 谁都渴望成功和荣誉。干活没有效率，工作没有成就感，最容易引起心态失衡。我跟着那个领导，干了很多无用功。很多人不买他的账，公开顶撞。最烦时，我都想拍死他。他当了我五年上级，那五年我们楞没有出过荣誉。 3、矛盾凸显。 当这类领导的下属真的很累。但你知不知道，这类领导自己也很累，还很敏感。他安排工作，你不干，他认为你瞧不起他，不尊重他。你干了，就可能吃力不讨好。他在任这几年，你就做好过几年苦日子的心理。如果不能适应，要么他干掉你，要么你炒掉他。 三、如何当好下属？“天要下雨，娘要嫁人”，总有一些事是你无法改变的，无法改变就只有顺从。当你还没有能力把那些没有能力的领导掀翻在地，就只有老老实实做到以下几点： 1、摆正心态。 领导摧我千百遍，我待领导如初恋。特别是体制内，领导终究是领导，服从领导是原则。一定要记得，我年轻，时间上熬得起；我有才，能帮助领导改正错误；我会做人，陪好他，就能让更大领导满意，这很关键。只有把这些问题想清楚，你才能把活干明白。 2、及时影响。 没有人是不犯错误的。如果领导没有相关能力，你不能一来就撂挑子，让领导出丑。那样做的后果极其严重，会让领导恨你，认为你在排挤他。人家是领导、上级，一般情况下，他与更大领导的关系还是要比你更亲近。如果真要撕破脸，作为下级的你被干掉的可能性更大。 因此，在可能的情况下，你还是要尽力结合你的思考影响他，帮助他做出正确决策。帮助的方式可以多样，无论哪种，都要注意照顾领导的面子。只要你是诚心实意，领导的心也是肉长的，能够感觉得到。 3、善于补漏。 你是下级，擦屁股补漏这类事情当然只有你做。补漏表面上看是干工作，实际是考验人品。会补漏就会做人。把责任揽到自身，把成绩推给领导甚至下属，这才能让上下满意，就是会做人。相信我，只要长期坚持，你会有好事上身的。 认可我的说法，就关注我，分享更多信息吧。 |
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