目录一、年度工作概述推荐采用总分总结构，先总体概述，起到提纲挈领的作用。 （1）年度工作概述：总体目标顺利达成、制度建设不断完善、团队活力不断提高。 （2）工作推进情况，按任务项逐一说明。 （3）重点工作推进，用时间轴的形式进行汇报。 （4）团队建设情况，展示公司积极向上的文化风貌。 二、工作完成情况（1）工作完成情况，采用数字、图表等形式，对年初制定的主要工作任务进行逐一描述。 可以采用计划目标与实际完成情况进行对比，可以采用左右对称的数据图表，强化对比效果，如下图示例： （2）工作达标情况，按工作任务项逐一详细描述，最好是数字化、图表化。 （3）展示同期数据对比，尤其突出今年的成绩和明年的工作目标 （4）反思认识上的不足，比如市场分析不透、竞争对手认识不足、行动反应缓慢、团队协作不力，认识不足的地方，就是下一步发力的地方和改进的地方。 （5）分析管理上的不足，比如部门管理问题、团队管理问题、绩效管理问题、行政管理问题、自我管理问题，认清问题，才能有所改进，而且发现的不足，不仅仅是你或你部门的问题，更是各部门、全公司的问题，站的角度要高。
（6）执行力方面的不足
（7）提出改进措施
（8）制定可落地可实施的解决方案
三、成果展示和成功经验分享（1）完成项目汇总
（2）按项目逐一汇报成功经验
（3）重点项目展望（给领导画饼）
（4）总结成功经验
四、明年工作计划：思路>>规划>>工作计划（1）总体思路+关键措施。
（2）明年工作规划，提出几大核心目标和核心项目计划。
（3）明年工作计划，对规划进一步细化和具体化。
The end。 上述模板只是思路，还需要汇报方法论支撑，有了方法论，知道哪些该汇报、如何汇报，通过汇报放大自己的工作业绩那才是本事，鲟鱼一次产卵成千上万，不及母鸡下蛋一枚，其中一个重要的差别在于鲟鱼只是默默产卵，而母鸡下蛋后都要使劲叫唤，所以，两个能力和成绩差不多的人，会总结、懂叫唤的那个，往往是获得好处最多的那个。 |
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