马上年底了，员工年后跳槽，就3大原因： 1、企业文化没做好（没信心） 2、分钱机制没有设计好（钱少了） 3、员工晋升通道没设计好（不开心） 企业文化没做好，员工不知道未来发展方向在哪里，你企业的愿景、使命、价值观！ 分钱机制没设计好，很多老板都有一种不成熟心底！就是希望“要马儿跑，又不让马儿吃草”！员工能跑？！ 晋升通道没有设计好，员工都不知道未来可以去到哪里，那他就只有自己寻找出路了！ 在一家企业干了几年还是一个基层员工，是你？你愿意干？ 为了激发员工的积极性在很多企业中，譬如连锁类企业的的店长，传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。 团队没激情？常见的一些问题； 一、小企业： 1、把每个岗位干好工作的标准不明确； 2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确； 二、中企业： 1、把每个岗位干好工作的标准比较明确； 2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确； 三、大企业： 1、把每个岗位的工作干好的标准非常明确； 2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准非常明确； 导入股权激励：1、把每个岗位工作标准明确； 2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准明确； 那么一个企业应该如何做好股权激励呢？在这里给大家以连锁企业做一个案例分享！            |
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