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企业要发展，一定是通过对外对内的模式取胜。企业通过扩张，人员增加，团队将蛋糕越做越大，蛋糕要如何分呢？这些钱是分的谁的钱？是分的增值部分的钱！不是以减少老板的利润来分给员工，而是用明天的利润激励今天的员工，不是增加企业的成本来挽留员工，而是用社会的财富激励自己的员工。 星巴克就是用资本市场上面的钱作为激励，来降低劳动力成本，而这个钱不是公司给的，而是资本市场给的。 那么我们对公司的股权、股份进行改造的目的是什么呢？就是要让员工自动自发的工作！因为自动运作的企业才是好企业。老板不要做火车头，而是要复制火车头，创造企业利益共同体。股权对内是进行激励 ，对外是进行融资。 一个科学的股份制结果，还可以避免决策的风险。小企业要做对事，大企业不能做错事，因为做错事的成本太高了。 对于股权激励来说，往外是一次性激励很容易，持续性激励很困难，为什么？因为一次性给股份，员工在一年半载内会焕发出精神，那过了一年以后会不会衰减呢？所以股权激励难就难在这一点，难就难在你给与不给都有问题。你不给吧，留不住人家，你给了吧，人家嫌给得少了，没有积极性，人走了，给多了吧，小富即安，他赚钱了人走了，或者被竞争对手挖走了，又或者他有了资本，自己创业去了。 所以说对于股权激励的安排是一个综合平衡的艺术问题。 |
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