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年头年尾，制定新年战略的时候。拥有好战略，才是好企业。 什么是好战略？如何发现好战略？ 一起重温2019年四合院公众号头条内容中的3.0企业以及3.0战略机制。  1. 人们往往高估短期动能，却低估长期势能。 2. 战略方案是“鱼”，战略机制是“渔”。 3. 董事长直达客户。 4. 好战略，激发员工创造力。 5. 让你的战略拥有灵魂。 6. 是非即成败。 7. 在难处磨，在高处炼。 8. 谁能突破信任屏障，谁就能成为下一个王者！ 9. 让员工成为奋斗者，是对他们最大的爱。 10. “被需要”。 ……   人们往往高估短期动能 却低估长期势能 企业战略经常盯住了一两年的短期机会。但是，十年八年之后再回首，一声叹息——几乎每个短期机会都看到了，却错过了大势。  战略方案是“鱼” 战略机制是“渔” 许多战略方案缺乏想象力，本质上是因为企业与客户没有建立真正的心与心的链接，所以灵感不会出现。 模仿他人的战略，那只是几条鱼而已。能够心生万法的则是捕鱼的网，是一种战略创新机制，是企业与客户进行良性循环的同时，履心成地地创造出3.0战略方案的动态过程。  董事长直达客户 信任缺失，是亟待解决的重大问题，也是重要机遇。 借助互联网技术，企业董事长可以直接抵达客户，建立良性循环。通过个人公众号、一封公开信或者直播的方式，董事长以人格的力量直接链接客户、获得信任，客户才会有积极的互动和反馈。 客户的积极反馈，反过来极大地激励内部的高管和员工，又进一步激励了董事长，形成一个良性循环。董事长直达客户，是3.0企业的一个重要特征。  好战略，激发员工创造力 当企业战略不够清晰、不够卓越的时候，就需要一个具有超高能力的团队来执行战略。对人才的期待过高，经常出现无人可用的局面。因而，人才荒的本质问题并非出在人才方面，而是出在战略路径上。 所以，一个真正卓越的战略，执行起来会相对容易。但凡期待天才去执行战略，就表明那是一个平庸的战略。好战略不仅执行起来难度低，还可以激发公司上下的潜能和创造力。  让你的战略拥有灵魂 当企业家关注“客户价值”大于“企业价值”时，这表明他心中真正装下了客户。否则，看上去再好的战略，都会在真正实施的时候，逐渐变成一张薄薄的纸，迭代成一个个冰冷的数字…… 企业家通过建设心灵品质，提升格局和境界，因而发现更大的客户价值，此时，战略就有了灵魂——3.0战略就是由此而来：突破瓶颈、发现蓝海、直达客户、良性循环。  是非即成败 一位企业家承认，先前在生活和经营企业的过程中，之所以会有那么多烦恼和纠结，就是因为自己是在“计算得失”，而不是“明辨是非”。 大道至简。商业的本质其实就是以利益客户为中心。背离这一中心，任何事业都不可能有成长。新商业文明即回归商业的本质，回到全心全意利益客户的原点。  在难处磨，在高处炼 企业经营是一次漫长而坎坷的征途，任何有形的经验和既有的方法都会过时。今天，企业家可能很难再复制自己当年的艰苦奋斗环境，让企业二代通过“极限生存”的考验，接到自己的经营心法。 但企业家可以将八个字赠送给高管和子女：在难处磨，在高处炼。 不遇盘根错节，何以出智慧？艰难险阻以及更高目标，能让二代、高管和员工突破思维瓶颈，打开格局和境界，在更高的层次上洞察事业本质，在更高的层面上重新思考和规划事业架构。 越是高难之处，小我越无处遁形。唯有去除小我，成就大我，才能成为真正值得托付之人！  谁能突破信任屏障 谁就能成为下一个王者！ 企业经营者都希望让自己的企业驶入一片蓝海。但何处是蓝海？其实，但凡在市场上看得见的、有形的蓝海，短时间内就会变成红海。 真正的蓝海是什么？与客户建立深厚且宽广的心与心的链接所形成的能量场，这才是真正的蓝海。 让员工成为奋斗者 是对他们最大的爱 当升职加薪等有形激励都已渐显疲软，该如何持续激发员工的士气和斗志？ 其实，员工和高管内心最深处的渴望并不是被激励，而是被引领！员工与高管渴望的不仅仅是存在感和成就感，更加渴望的是崇高感。 作为企业经营者，让高管燃烧成火炬，照亮员工；让员工成为一名奋斗者，是对他们最大的爱。 “被需要” 四合院核心志愿者彭志英老师，帮助多家企业建立雪道，卷起暴风雪。 其实，志英老师助力的是商业本质的回归，助力的是人心的回归。让商业回到商业的本质并予以升华，成为“被需要”。 “家庭建设三小时工作坊”走进矿山、走进社区、走进企业、走进家庭、走进学校、走进家长课堂，还走进了监狱，主要源于人们的需要。在人们需要的这个阶段，四合院志愿者与企业一道，刚刚好把中华文化送到民众身边，一起成为“被需要”，一起去利益更多的人！ 2019年，关于企业经营与企业战略 最打动你的一句话是什么？ 请在下方留言 留言获得点赞最多的前十名读者 将有机会获得 四合院赠送的精美礼品！ |
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