职业经理人和非职业的经理（管理者），相同的地方是“屁股”，不同的地方是“脑袋”。但因为“脑袋”里面装的东西不一样，让一些管理者不知道该把“屁股”放在何处。 老李的困惑，就在于他的观念还停留在收购前。那是一艘小船，管理的人员少，更强调个人的业务技能，只需要做社会主义一块砖即可，那里需要那里搬，那里有火去那里；但现在，公司已是一艘大船，老李作为一个部门经理，应更多的考虑团队的整体规划与公司发展相匹配，团队和下属的绩效能否满足公司要求。 为什么不得力 当老李还停留在通过忙碌的身影来体现自身价值，来赢得员工尊重的回忆时，已慢慢滑向被淘汰的边缘而不自知。 我们都知道，每一个人在社会中都要扮演多个角色，并且在这些角色中不停的切换。 职场上的我们，也是一样，必须清楚自己在公司所扮演的角色 角色将会决定 哪一个公司经理的角色呢？ 角色雷达：扫描经理的定位 角色认知的三个维度 作为下属的经理人角色定位：职务代理人（上司的“替身”） 下属和上司属于委托-代理关系：委托人授权代理人在一定范畴内以自己的名义从事相应活动，处理有关事物而形成的委托人和代理人之间的权、责、利分享关系。 委托——代理关系 委托人与代理人之间的不对称现象：
作为下属的经理人，基本准则就是信托责任：
作为下属的经理人常见的错位 作为上司的经理人角色定位是：
管理者与领导者
作为上司常见的角色问题
角色转换一 官的表现：（大陆企业常见的现象，国企尤盛）
官僚
角色转换二 个性化管理（大陆企业常见的现象，民企尤盛）
个性化
组织化
角色转换三
角色认知 怎样才能少“救火” -- 如何处理业务与管理的关系，就需要我们先厘清事情的本质：
角色转换四 好人经理（好好先生）的表现
老好人 好人经理（好好先生）的团队表现
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
