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有人回答该问题,并以海尔所谓的“小微模式”举例,实践和时间已经告诉我们,张先生这次的“创举”,貌似创新,实则折腾。再者,该模式与扁平化管理风马牛不相及,以此举例,谬也。对于各大集团(本人央企出身)而言,所谓扁平化管理,不过是一种美好的愿望罢了。十几年前,扁平化如火如荼。现如今,还有多少集团在搞“扁平化”?!管理,很大程度上比拼的是内部流程的规范和信息的通达。至于扁平化嘛,已然被请进了垃圾箱,就不要被小编误导,再谈啥中层会咋样啦。贻笑大方,徒留笑柄。
来自: timtxu > 《管理实践与职场》
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