从上述调整我们可以看出,线体商的主要设计的产品其实是“3PR”中的Plant(产线)和Resource(资源)。基于上述分析,BIW白车身焊装产线数字化协同设计解决方案的框架如下:在此方案框架中,以Teamcenter为支撑平台,将NX或其他CAD产生的三维模型,统一转换为JT格式,以Process组织管理焊接工艺、产线、BIW焊接件等,以Plant组织管理产线和资源,将产线布局设计和产线仿真共用的Plant和Resource统一管理,支持产线布局设计人员使用NX Line Designer和产线仿真人员使用Tecnomatix PS进行协同设计和仿真。利用Teamcenter强大的数据和过程管理能力,将产线项目的前期数据、产线仿真的数据、夹具设计数据、产线布局的数据进行统筹管理。并且建立各专业小组的数据协同共享区,围绕产线、工艺、资源、枪云图等进行交互。在系统中因为数据唯一,版本状态可控,各专业小组可及时获取到信息,共同协同工作,并且将中间格式转换为JT格式,大幅提升协同效率。本节中我们简要分析了BIW产线设计业务特点,在开发设计中协同的难题,提出“3PR”理念在BIW产线设计中的适应性应用,以及基于西门子数字化技术提供解决方案框架。