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德勤曾展示过“财务机器人”，三四个小时就完成一个财务一天的工作，而且可以7*24不间断运行，不少财务顿感危机 —— 假如没有高价值产出，CFO不能从反映企业价值到为企业创造价值，恐怕很快会被机器人替代！ “转型”是互联网时代的流行词汇，因为技术革命的冲击和洗牌，不少行业、企业都在顺势而为，走向了变革之路。 “转型”也是经济新常态发展提出的要求。从以前的人力劳作，到现在的信息化高速运转，人们可以随时随地秒获讯息，企业都在争抢离用户最近的入口；同时，这些情况也在倒逼着企业需要提升工作效率，做出快响应的经营决策。 假如没有高价值的产出，不能支持 企业的经营发展，财务恐怕很快被 机器人替代！
CFO要与时代同步成长 ——成长为“业财融合”创造价值的CFO 很多中小企业的老板仅仅把财务视为简单的核算岗位，久而久之，CFO本人也接受了这样的“人设”，日复一日、年复一年地做报表、发工资、报税……完全不考虑老板要求是否合理，直到企业被查出涉税风险、财务造假波及自身，才后悔莫及。 另一方面，很多位居总监、主管级别的财务人并不上进，仅仅局限在基本信息披露、财务分析、费用管理等工作，不善于帮助企业再创价值，慢慢地就走进了“年龄越老越吃香”的认知误区。 财务机器人已经面世了，它可以完成基本核算工作，那么未来呢？ 如果财务总监不能与时代共同进步，极有可能被更高科技的机器人所取代。资历不等于经验，经验不等于能力，能适应当下及未来企业发展的财务总监才最具有竞争力。 资历不等于经验，经验不等于能力， 能适应当下及未来企业发展的财务总 监才能最具有竞争力。
管理型CFO需要做什么？ ——为企业创造价值,而不是单反映价值 财务的成长方向是“管理型财务”，即通过对数据的理解和分析，融入到业务部门，对业务强、精、高质量、高效的反应，作用是内部改革和自我改革，是创造价值。主要包括10大方面：
财务的成长方向是“管理型财务”， 作用是内部改革和自我改革， 是创造价值！ 与财务会计侧重“业务数据一体化”不同，管理型财务侧重“业财行为一体化”，即“业务、财务的互融互助”。因此，财务必须将触角深入企业经营不同阶段、不同领域。例如事前着重战略规划、预测，事中着重运营决策、成本控制、风险管控，事后着重管理评价、规划未来。 核算型财务： 反应过去—重在核算—效益型低 管理型财务： 规划未来—重在分析与控制—效益性高
财务如何助力企业经营发展？ ——增收、降本、调结构、提效率、控风险 春秋航空为什么要进行低价策略？ 美的等家电企业为什么要进军房地产？ OPPO为什么要将音乐手机作为突破口？ …… 面对诸如此类的问题，很多人只看到这些企业风向转变、营销策略转向，却经常忽略财务起到的管控作用。 其实，企业某个动作的转移，往往经过了财务严密的逻辑分析，以及对对手、对行业走势的精细化数据研究；同时，财务还会渗透到企业战略、投资、营销、研发、生产、采购、HR等环节，通过“增收、降本、调结构、提效率、控风险”5大方面，为企业创造可持续价值。 财务主要通过“增收、降本、调结构、提效略、控风险” 创造可持续性价值。 财务的课题庞大，涉及环节众多，没有找到好的学习方法就很难输出系统知识，就如财务融入经营的7大环节，每个都与企业生存发展息息相关，又该如何理解并掌握呢？ 欢迎大家一起来讨论。共同帮助财务总监破解转型困惑、推进业财融合、创造组织价值，真正做到从规划制定到思维能力提升，驱动财务与企业双向发展。 本文来源：CFO之家，由CFO视界观整理 |
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